重慶6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

學(xué)員收益：1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?.能夠應(yīng)用6σ的團(tuán)隊管理技巧；4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實際問題；5.能夠應(yīng)用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應(yīng)用6σ進(jìn)行識別和選擇項目；7.能夠應(yīng)用常用的統(tǒng)計改進(jìn)工具；8.可應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

實戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例和項目練習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力，使學(xué)員能夠在工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識和技能。AI 助力：引入人工智能技術(shù)，如 AI 生成報告、AI 自動生成圖形等，讓學(xué)員了解和掌握 AI 在六西格瑪中的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和報告生成的效率和質(zhì)量。專家指導(dǎo)：由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和項目經(jīng)驗的鄭老師親......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 廣州：2026年06月26日

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mda......

標(biāo)準(zhǔn)工時測量與most方法 北京：2026年06月06日

工業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(shù)(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程內(nèi)容1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)2......