重慶職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 重慶：2026年04月11日

房企面臨的問(wèn)題：公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？部門(mén)內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？部門(mén)負(fù)責(zé)人的......

以?shī)^斗者為本-華為公司人力資源管理 重慶：2026年05月09日

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)，甚至是誤......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 重慶：2026年05月11日

第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?三、國(guó)際上人力資源管理的現(xiàn)狀1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2、更重視人力資源的開(kāi)發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。3、更注重營(yíng)造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。4、更注重不斷地完......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)研修班 重慶：2026年05月30日

您是否經(jīng)歷招聘前準(zhǔn)備“充分”，招聘過(guò)程中卻沒(méi)有招聘到合適的人才？您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？您是否為在面試過(guò)程是運(yùn)用何種技巧而對(duì)應(yīng)聘者如何判定而猶豫不決？您是否對(duì)自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔(dān)心？您是否擁有完整的招聘技術(shù)，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長(zhǎng)？您可藉由慧眼識(shí)英才訓(xùn)練系統(tǒng)課......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年04月17日

課前深入調(diào)查學(xué)員單位績(jī)效與薪酬管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行實(shí)操演練，主講老師具備超二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，既有理論高度，又能實(shí)戰(zhàn)落地，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒，特別是績(jī)效考核量化指標(biāo)的提取老師有豐富經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)案例，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確......

德魯克思想-成為卓越管理者 上海：2026年05月27日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的時(shí)間第三部分：發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)第四部分：關(guān)注貢獻(xiàn)第五部分：要事第一，分清輕重緩急第六部分：如何正確的決策......