重慶研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 重慶：2026年05月19日

公司高層管理者。研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個(gè)部門經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干人員（設(shè)計(jì)、測(cè)試、物料采購、質(zhì)量、工藝......）?！九嘤?xùn)收益】高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，理解設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動(dòng)密切協(xié)同，項(xiàng)目管理和部門管理密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進(jìn)行項(xiàng)目......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式 重慶：2026年06月26日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，產(chǎn)品類型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。僅僅依靠公司最高層承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營的 責(zé)任，越來越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的管理中來，將成為企業(yè)的趨勢(shì)選擇。 產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的 過程中，......

房企如何運(yùn)用AI/DeepSeek：提升市場(chǎng)營銷、投拓決策精度及在項(xiàng)目開發(fā)全流程中的實(shí)際落地應(yīng)用 成都：2026年04月11日

1、地產(chǎn)行業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，包括：總經(jīng)理、副總、運(yùn)營總、項(xiàng)目總、投資總、營銷總、商業(yè)總、物業(yè)總等；2、地產(chǎn)行業(yè)中層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，旨在幫助他們掌握 AI 在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，為業(yè)務(wù)效率提升提供新思路；課程大綱第一章：AI /DeepSeek技術(shù)與房地產(chǎn)行業(yè)的融合趨勢(shì)一、AI 技術(shù)基礎(chǔ)與發(fā)展現(xiàn)狀1、全球 AI 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與熱點(diǎn)（D......

大數(shù)據(jù)分析挖掘與可視化最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 成都：2026年05月06日

1. 本課程盡量避開數(shù)學(xué)公式，按照“講清思想方法原理—結(jié)合具體案例—R語言實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)”思路，讓即使是幾乎沒有什么基礎(chǔ)的學(xué)員，掌握數(shù)據(jù)挖掘和可視化的基本思路和模式，打下未來深入的良好基礎(chǔ)，能在工作和學(xué)習(xí)中結(jié)合具體問題立馬上手操作解決；2. 課程注重學(xué)練結(jié)合的方法，會(huì)采取課中練......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年05月18日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并......

PMO價(jià)值飛輪：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 上海：2026年06月24日

跨行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗(yàn)）、PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程大綱模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項(xiàng)目成功≠PMO價(jià)值被認(rèn)可的悖論高管視角下的PMO價(jià)值期待落差診斷2.互動(dòng)環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評(píng)（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：......