重慶財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 銀川：2026年06月24日

企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理者等，會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程大綱一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財(cái)......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2026年06月27日

模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信1.經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板2.財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語(yǔ)言3.財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具4.財(cái)務(wù)管理職能：核算、支持、監(jiān)督模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果案例2： 某A股上市公司1.企業(yè)的“底子”：資......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年04月29日

盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)！產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？明明是財(cái)......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 廣州：2026年04月30日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理（2天） 上海：2026年04月17日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等課程大綱一、企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2.企業(yè)的錢從哪里來(lái)，錢也是有成本的！3.企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表a)資產(chǎn)負(fù)債表解讀b)損益表解讀c)現(xiàn)金流量表解讀5.報(bào)表分析的作用與意義6.報(bào)表分......

向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 深圳：2026年06月26日

好公司離不開(kāi)好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開(kāi)好的產(chǎn)品管理。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)盈利，已顯得越來(lái)越重要。為什么公司一年下來(lái)上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品......