重慶供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商全生命周期管理—基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理 廣州：2026年05月08日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士課程背景如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理 廣州：2026年05月08日

第一章 供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2. 一般供應(yīng)源搜尋的過(guò)程如何進(jìn)行？3. 如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸？4. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？5. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？6. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？7. 如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？8. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？第二章 需求分析與供應(yīng)商搜尋定位1......

新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇與維護(hù)全生命周期管理 廣州：2026年06月26日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)：開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法 掌握：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟學(xué)習(xí)：建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評(píng)估管理 掌握：供應(yīng)商分級(jí)八段評(píng)估管理方法學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”學(xué)......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理與采購(gòu)談判技巧 廣州：2026年06月27日

第一部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理第一講: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇Ø 采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化①供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段②供應(yīng)商選擇階段③供應(yīng)商價(jià)格分析階段④供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段⑤采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討⑥采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接⑦采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接⑧采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析Ø 采購(gòu)如何解決供應(yīng)商......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2026年06月29日

（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課程內(nèi)容：一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對(duì)SQ......

顧問(wèn)式銷售技能訓(xùn)練 廣州：2026年05月30日

（1）現(xiàn)場(chǎng)課程、積極參與第一章問(wèn)題：每個(gè)學(xué)員分別寫(xiě)下和課程相關(guān)的三個(gè)問(wèn)題。 P2第二章分組：學(xué)員組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)，關(guān)心共同課題。 P2第三章課程：學(xué)員參與課程，組長(zhǎng)指定輪流發(fā)言。 P3（2）課后30分，獨(dú)立作業(yè)第四章總結(jié)：學(xué)員寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，討論小組總結(jié)。 P43第五章可視：把學(xué)員個(gè)人總結(jié)、課題行動(dòng)計(jì)劃可視化。 P44第......