重慶生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 重慶：2026年04月12日

工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產(chǎn)部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 重慶：2026年05月07日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 成都：2026年05月11日

幫助學員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下如何進行生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制。培訓受眾：工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理、物流經(jīng)......

生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

適用于企業(yè)生產(chǎn)計劃人員,物料計劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產(chǎn)計劃的人員課程收益企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學員收益：掌握生產(chǎn)計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置計劃需要執(zhí)行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰(zhàn)計劃管理的......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程您將會有......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 西安：2026年05月28日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

生產(chǎn)計劃培訓內訓課程

TPM(全員生產(chǎn)維護) 主講：施老師

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質量經(jīng)理等教學特色多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析課程收益1.了解TPM的內涵 、實現(xiàn)TPM對企業(yè)的收益；2.清晰維護部門、生產(chǎn)部門和工藝部門等職能部門的職責和相互配合關系；3.建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；4.理解5S與TPM的......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實務 主講：李老師

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導致公司物料控制、采購控制......

CELL單元生產(chǎn)線設計與優(yōu)化 主講：郭老師

P/Q與P/R表 / 標準工時表 / 產(chǎn)品要素表 / 產(chǎn)品工程圖 / 產(chǎn)能負荷表標準作業(yè)表 / 山積表 / 線平衡表【課程特色】45%理論+25%案例講解+25%現(xiàn)場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：CELL生產(chǎn)系統(tǒng)一、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配供應戰(zhàn)略1、企業(yè)四大競爭戰(zhàn)略2、根據(jù)競爭戰(zhàn)略制定供應戰(zhàn)略二、為什么需要做CE......

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