昆明贏利模式培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)公司治理、董事會運(yùn)作與考核體系驅(qū)動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機(jī)制落地實踐高級研修班 昆明：2026年04月09日

當(dāng)前，國企改革已進(jìn)入深化提升的關(guān)鍵階段。國務(wù)院國資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國企，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進(jìn)董事會建設(shè)，深化三項制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實操工作坊》培訓(xùn)班 昆明：2026年05月06日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競爭力——提......

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對高級研修班 昆明：2026年05月06日

1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式3、了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)邏輯1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新......

中國合伙人 昆明：2026年05月14日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制，激勵機(jī)制，發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙用戶合伙，項目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對客戶、企業(yè)和員工的責(zé)任3、明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)、下屬目標(biāo)的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標(biāo)的基本原則6、掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法7、掌握面對不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力8、......

項目全過程管理控制與實踐 北京：2026年06月26日

高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門人員；管理“支持”組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；希望提升項目管理、自身職業(yè)能力的職場人士。課程大綱一、項目及項目管理基礎(chǔ)1、項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑2、項目與運(yùn)營3、項目管理（1）可交付成果（2）干系人......