熱門搜索關(guān)鍵字
北京客戶關(guān)系管理培訓(xùn) 上海服務(wù)體系培訓(xùn) 廣州售后跟蹤培訓(xùn) 深圳OEM培訓(xùn) 蘇州服務(wù)營銷培訓(xùn) 貴陽投訴處理培訓(xùn) 成都客戶投訴培訓(xùn) 重慶抱怨處理培訓(xùn) 南寧客戶經(jīng)理培訓(xùn) 海口售前服務(wù)培訓(xùn) 長沙客戶服務(wù)技巧培訓(xùn) 蘭州客戶服務(wù)管理培訓(xùn) 西安客戶溝通培訓(xùn) 武漢客戶關(guān)系培訓(xùn) 南昌客戶分析培訓(xùn) 銀川客戶滿意度培訓(xùn) 鄭州CSM培訓(xùn) 廈門客戶服務(wù)管理師培訓(xùn) 合肥客戶服務(wù)體系培訓(xùn) 太原客戶溝通技巧培訓(xùn)昆明服務(wù)理念培訓(xùn)公開課
金牌客戶服務(wù)理念與技巧 蘇州:2026年06月09日
隨著市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的服務(wù)要求也越來越高。而與此同時(shí),客戶的需求卻經(jīng)常波動,客戶期望值不斷攀升,客戶投訴時(shí)有發(fā)生,客服人員常常不得不超負(fù)荷工作,疲于應(yīng)付而感覺工作壓力越來越大。如何有效應(yīng)對不斷提升的客戶高期望值,如何應(yīng)對客戶投訴和服務(wù)工作中的各種挑戰(zhàn),全方位提升客戶滿意度,這就是我們將要和您分享的《金牌客......
《卓越的客戶服務(wù)理念與技巧》 上海:2026年06月13日
客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。課程收獲:讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中,體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中;能夠通過客戶......
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 成都:2026年05月13日
讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中;能夠通過客戶服務(wù)溝通核心環(huán)節(jié)的技巧演練切實(shí)提升一線人員處理客戶不滿與抱怨的能力;在清晰區(qū)分不滿、抱怨、投訴的差別的基礎(chǔ)上,掌握處理以上各類客戶反應(yīng)的方法、步驟、技巧;能夠參與客戶投訴處理的管理環(huán)節(jié),共同提升客戶服務(wù)的整體水平。參加人員:客戶服......
客戶體驗(yàn)地圖:運(yùn)用視覺化工具提升客戶體驗(yàn) 成都:2026年06月25日
我們需要接受三個(gè)事實(shí),即,1、在同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的今天,企業(yè)的客戶體驗(yàn)思維將是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要來源之一。2、培養(yǎng)全員客戶體驗(yàn)思維的關(guān)鍵策略之一是培養(yǎng)具備“客戶服務(wù)視覺化的思維“,通過服務(wù)視覺化樹立起”有效服務(wù)“的意識。3、客戶體驗(yàn)地圖是一種服務(wù)視覺化的工具方法論,是一種......
從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳:2026年05月11日
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題:1.角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;3.凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;4.希望下屬多......
投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海:2026年05月07日
建立市場洞察能力,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向掌握行業(yè)研究的框架和方法,找到正確的賽道掌握并購重組的核心流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、成功要素、成本控制、風(fēng)控重點(diǎn)掌握投資項(xiàng)目量化分析的方法和工具,確保項(xiàng)目的盈利能力通過20+實(shí)例分享各種投資并購經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),幫助企業(yè)避坑理解不同的融資渠道及特點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)融資策略課程對象公司高管及投資并購決策的參......
