昆明經(jīng)理人培訓公開課

物業(yè)項目經(jīng)理進階培訓：物業(yè)項目經(jīng)理人能力塑造與品質(zhì)創(chuàng)新 成都：2026年07月01日

1、了解物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)外物業(yè)發(fā)展特點；2、熟悉物業(yè)服務企業(yè)的運作機制、全生命周期各階段工作重心及工作內(nèi)容；3、了解物業(yè)管理項目現(xiàn)場品質(zhì)標準構建和場景氛圍營造技巧，提升服務滿意度；4、了解物業(yè)經(jīng)理應具備的專業(yè)知識、素質(zhì)要求、各項能力的養(yǎng)成技巧等；5、提高物業(yè)經(jīng)理管理能力、風險防控能力、核心階段......

沙盤模擬：九段經(jīng)理人TM 佛山：2026年06月26日

九段專享理念講授38%+沙盤案例4%+情景案例復盤43%+管理視頻解析13%+版權教學游戲2%課程大綱：沙盤導入：《加勒比海盜》第一篇：自我管理篇經(jīng)理人面臨三大角色難題：角色轉(zhuǎn)換，威信，自我突破經(jīng)理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段從管人管事到管心的蛻變：團長、政委還是特種兵？輪子理論：上行角色定位、下行角......

引導式經(jīng)理人--團隊共創(chuàng)與賦能 廣州：2026年04月17日

1.引導技術主要目的是幫助團隊更有效的討論并作出決策，激發(fā)團隊共創(chuàng)群策群力解決問題。通過引導可以有效促進團隊成員積極參與，貢獻智慧，培養(yǎng)問題解決與創(chuàng)新技能，強化共識和執(zhí)行決策的意愿，提升組織效能。2.本課程將幫助經(jīng)理人明確新時代下賦能重要性，掌握團隊引導的重要工具，學習團隊引導設計流程，將引導技術應用中管理的各種實用場......

卓越經(jīng)理人管理錦囊 廣州：2026年04月17日

每在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化；不能管理和驅(qū)動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所......

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理 深圳：2026年06月25日

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產(chǎn)品開發(fā)周期長......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 廣州：2026年06月27日

如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標達成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......