昆明營銷渠道培訓(xùn)公開課

工業(yè)品營銷渠道開發(fā)與管控策略 上海：2026年06月05日

第一講：工業(yè)品銷售渠道特殊性一、 什么是經(jīng)銷商？二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？五、銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？案例解析：變味的工業(yè)品經(jīng)銷商大會六、廠商合作的三種類型七、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異八、當(dāng)下管理型廠商合作關(guān)系九、追求一體化型廠商合作未來......

營銷渠道建設(shè)與管理 上海：2026年06月26日

經(jīng)濟全球化實際上便是把世界各國以“經(jīng)濟”為繩索，把他們鏈接成“生死與共，同甘共苦”的態(tài)勢。在這牽一發(fā)而動全身的大環(huán)境下，銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機遇？如此一來，只有更新銷售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動的經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非簡明易......

國有企業(yè)基層黨建工作實務(wù)及AI在黨建中的融合場景應(yīng)用專題研修班 昆明：2026年04月15日

第一部分新時代國企高質(zhì)量發(fā)展與核心竟?fàn)幜μ嵘?-習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的實踐路徑1.思想領(lǐng)航:習(xí)近平經(jīng)濟思想的國有企業(yè)改革邏輯2.核心競爭力打造:國企高質(zhì)量發(fā)展的路徑3.創(chuàng)新驅(qū)動:新質(zhì)生產(chǎn)力推動國企轉(zhuǎn)型升級4.高質(zhì)量發(fā)展:實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑5.體制機制創(chuàng)新:激發(fā)國企活力的重要舉措第二部分新時代國有企業(yè)黨......

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)營銷革新 昆明：2026年05月30日

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、營銷總經(jīng)理/總監(jiān)、商業(yè)項目總經(jīng)理/總監(jiān)、招商總經(jīng)理/總監(jiān)、運營總經(jīng)理/總監(jiān)、IT總經(jīng)理/總監(jiān)3、與商業(yè)項目營銷、招商管理工作相關(guān)的相關(guān)設(shè)計、工程、采購、成本從業(yè)人員課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一切都變了！1. 互聯(lián)網(wǎng)+只干了兩件事：信息的傳遞和收集！互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)四大特征用戶的特......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年06月30日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

因人而異的績效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

通過“心態(tài)-識人-框架-技巧-實戰(zhàn)”五步法，系統(tǒng)性解決管理者在績效輔導(dǎo)中面臨的六大典型難題，將管理者從“任務(wù)下達(dá)者”升級為“績效賦能者”，真正做到：1.看人準(zhǔn)：掌握DISC工具，快速識別員工風(fēng)格，實現(xiàn)個性化溝通。2.有框架：運用GROW模型，讓每一......