昆明勝任力模型培訓(xùn)公開課

成功建立企業(yè)的勝任力模型 成都：2026年05月15日

人才構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內(nèi)有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理......

新生代員工勝任力模型 深圳：2026年05月08日

1.基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習(xí)慣、人格特質(zhì)、心理環(huán)境與價值觀等方面的獨特性，設(shè)計適合新生代員工系統(tǒng)化的勝任力模型。2.基于企業(yè)人力成本處于高位、員工穩(wěn)定性處于低位，建立新生代員工新型的培養(yǎng)周期表、成長導(dǎo)圖與人才發(fā)展解決方案。3.基于人力資本的運營與管理需求出發(fā)，構(gòu)建新生代員工精英人才系統(tǒng)，有效推動企業(yè)整......

物業(yè)高管賦能：物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級與勝任力模型解析 深圳：2026年05月29日

物業(yè)企業(yè)的骨干管理者、儲備項目經(jīng)理、項目經(jīng)理級、總部職能部門負(fù)責(zé)人；邀請對象應(yīng)具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，或2年以上工作經(jīng)驗的物業(yè)從業(yè)者。課程收益學(xué)習(xí)成長的意義、程度和四個階段，掌握個人成長本質(zhì)、企業(yè)成長規(guī)律和兩者之間相互關(guān)系；明確物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級與勝任力模型，分解能力簇，完成經(jīng)理級崗位模型自畫像；內(nèi)圣外王！完成領(lǐng)導(dǎo)......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 鄭州：2026年07月05日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2026年06月25日

我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應(yīng)對外部的不確定性。“商業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 執(zhí)行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。戰(zhàn)略可以復(fù)制，產(chǎn)品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是最大化發(fā)揮組織......

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關(guān)系鏈×價值錨×談判術(shù) 上海：2026年06月26日

銷售管理者、大客戶經(jīng)理、銷售工程師、渠道經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售顧問等。課程大綱導(dǎo)入篇：重新定義銷售1.重新定義營銷2.銷售能力公式3.中國企業(yè)業(yè)績增長模式4.確定分組討論的客戶案例工具實踐：《目標(biāo)客戶檔案情報卡》AI應(yīng)用一：針對分組確定的客戶案例收集相應(yīng)的客戶情報信息并完成《目標(biāo)客戶檔案情報卡》AI練習(xí)：學(xué)員使用提示詞標(biāo)......