昆明房地產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

AI/DeepSeek流量密碼賦能房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局及抖音直播低成本精準(zhǔn)獲客100個(gè)難點(diǎn)拆解 昆明：2026年05月14日

摒棄虛浮，直擊要點(diǎn)：告別晦澀理論與復(fù)雜套路，課程全程以通俗易懂的大白話進(jìn)行講解。根據(jù)過(guò)往反饋，超過(guò)90%的學(xué)員都表示一聽(tīng)就明白，一學(xué)就能上手操作，輕松跨越學(xué)習(xí)門(mén)檻。案例實(shí)操，學(xué)以致用：精心挑選100多個(gè)地產(chǎn)短視頻和直播賣(mài)房的成功案例，在課堂上，學(xué)員們將直接參與實(shí)戰(zhàn)操作，深入剖析這些成功案例背后的運(yùn)作邏輯。通過(guò)邊學(xué)邊練，......

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)革新 昆明：2026年05月30日

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，一切都變了！1. 互聯(lián)網(wǎng)+只干了兩件事：信息的傳遞和收集！互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)四大特征用戶的特征在悄然改變，90后、00后的特征2. 信息的傳遞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代信息傳遞途徑更短、傳遞速度更快、傳遞更精準(zhǔn)！B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的影響，產(chǎn)供銷(xiāo)的傳統(tǒng)模式在發(fā)生巨變！生產(chǎn)環(huán)節(jié)：董明珠和雷軍模式的PKOEM ......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 昆明：2026年07月03日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全程納稅籌劃與經(jīng)典案例分析專題班 貴陽(yáng)：2026年06月25日

1、熟悉并掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所涉及到的主要稅收法律、政策，并了解未來(lái)的稅收改革方向；2、全面系統(tǒng)在掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的納稅籌劃策略、方法，并能夠在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，降低稅收負(fù)擔(dān)，化解納稅風(fēng)險(xiǎn)；3、對(duì)目前主流的納稅籌劃思路和方法的錯(cuò)弊作出正確判斷與選擇，避免錯(cuò)誤的借鑒與移用，進(jìn)而有效防控籌劃風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、......

研發(fā)管理及信息化建設(shè) 北京：2026年05月30日

本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場(chǎng)需求到研發(fā)到生產(chǎn)再到市場(chǎng)）的面向市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐（也即CPD：協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、TS16949 APQP質(zhì)量體系、CMMI過(guò)程質(zhì)量體系、以及美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK知識(shí)體系。課程首先介紹市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的理念，引出產(chǎn)品研發(fā)管理要素和框架體系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 上海：2026年06月12日

華為公司從1987年2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長(zhǎng)？任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......