昆明項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練 北京：2026年04月13日

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 昆明：2026年04月15日

公司職能部門經(jīng)理、部長、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管課程收益：實(shí)戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項(xiàng)目目標(biāo)與現(xiàn)狀分析實(shí)戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團(tuán)隊(duì)反饋工具；學(xué)員當(dāng)堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會使用專業(yè)工具對問題原因進(jìn)行分析；掌握識別項(xiàng)目復(fù)盤工具CSS更新行動計(jì)劃的方法；團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化項(xiàng)目復(fù)盤商業(yè)畫布的運(yùn)作......

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、三產(chǎn)融合發(fā)展暨國家重點(diǎn)支農(nóng)項(xiàng)目規(guī)劃及扶持政策 昆明：2026年04月23日

各省、市、縣（市、區(qū)）政府、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦、農(nóng)委、建設(shè)、發(fā)改、住建、規(guī)劃、國土、工信、商務(wù)、旅游、農(nóng)業(yè)、財(cái)政和金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理部門，規(guī)劃、設(shè)計(jì)院所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居委會）負(fù)責(zé)人、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資等平臺公司、各銀行、產(chǎn)業(yè)投資公司、房地產(chǎn)開發(fā)、景區(qū)開發(fā)管理、建筑施工企業(yè)等相關(guān)負(fù)責(zé)人；保險(xiǎn)、基金公司、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、律所......

新政下“三大工程”合規(guī)運(yùn)作、投融資創(chuàng)新實(shí)操及實(shí)戰(zhàn)案例專題研討會 昆明：2026年05月08日

2023年7月21日，國常會審議通過了《關(guān)于在超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造的指導(dǎo)意見》；7月28日，在超大特大城市積極穩(wěn)步推進(jìn)城中村改造工作部署電視電話會議召開，會議中明確改造方式為拆除新建、整治提升、拆整結(jié)合三類，改造資金和規(guī)劃指標(biāo)全市統(tǒng)籌、土地資源區(qū)域統(tǒng)籌，堅(jiān)持凈地出讓。此后，地方積極響應(yīng)，多地紛紛針對城中村......

人力資源AI架構(gòu)師—HR AI智能體/數(shù)字員工搭建全流程 深圳：2026年05月30日

學(xué)會開發(fā)搭建扣子平臺的人力資源的AI智能體，工作流和 技能skill的搭建學(xué)會人力資源領(lǐng)域AI 架構(gòu)的思維提升人力資源的工作效率課程大綱：一、AI時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢-智能體數(shù)字員工/技能skills二、面向人力資源從業(yè)者的AI技術(shù)術(shù)語解析三、Open Claw的安裝部署和應(yīng)用演示·什么是openclae......

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測試等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場問題的來源1.......