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利潤導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 昆明：2026年04月15日
一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動(dòng)預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場組合如何決策，公司的資源如......
財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營 昆明：2026年04月16日
模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測評1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......
業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 昆明：2026年04月16日
一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬，2010 年目標(biāo) 2 個(gè)億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個(gè)任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對？具 體的行動(dòng)是什么？學(xué)以致用：在近期的預(yù)算管理工作中，結(jié)合案例中的推演 方法，......
洞察商業(yè)的財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)營 昆明：2026年05月07日
當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對全球市場的激烈競爭，還要應(yīng)對技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、政策調(diào)整等多重挑戰(zhàn)。為了在這樣的環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須具備高度的商業(yè)洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉行業(yè)趨勢，精準(zhǔn)判斷市場機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)，識別商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)......
潛在失效模式及影響分析（FMEA） 北京：2026年07月02日
FMEA的基本概念和重要術(shù)語介紹FMEA的通用準(zhǔn)則開發(fā)FMEA的過程FMEA與其他工具之間的關(guān)聯(lián)建立和開發(fā)FMEA的總體要求，包括策略、策劃和管理者支持FMEA開發(fā)人員的組成及職責(zé)設(shè)計(jì)失效模式及影響分析（DFMEA）的開發(fā)DFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測度評價(jià)準(zhǔn)則 案例分析過程失效模式及影響分析（PFMEA）的開發(fā)DFME......
新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年04月16日
增進(jìn)管理的意識明確管理人員的工作職責(zé)了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法學(xué)會表揚(yáng)和批評別人培訓(xùn)對象：有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
