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向華為學(xué)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月11日
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)3)企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)離不開的六大干系......
全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 廣州：2026年05月07日
第一模塊：誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對(duì)經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識(shí)華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹公司經(jīng)營管理主線【共識(shí)】誰應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？第二模塊：目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經(jīng)營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月18日
1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 廣州：2026年06月26日
企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員.課程收益● 系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制● 提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法● 掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合● 通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)● 將預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，化戰(zhàn)略為行動(dòng)課程大綱導(dǎo)引：如何化戰(zhàn)略為行......
從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2026年05月15日
本課程為《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班》之“課程上、從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃”。關(guān)注IPD研發(fā)管理體系前端的需求洞察能力、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃能力的提升！課程內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——為承接公司戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品發(fā)展的整體框架需求管理與洞察——為戰(zhàn)略與規(guī)劃提供......
打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施 廣州：2026年04月16日
營銷高管、經(jīng)理課程收益1.整體梳理客戶的開發(fā)與管理2.識(shí)別關(guān)鍵人與關(guān)鍵人關(guān)系管理3.系統(tǒng)了解銷售目標(biāo)完成中，客戶拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合4.掌握銷售目標(biāo)完成的工具和方法5.幫助管控銷售進(jìn)程，評(píng)估銷售結(jié)果6.建立基于客戶認(rèn)知的溝通流程，建立個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的銷售拜訪標(biāo)準(zhǔn)課程大綱一、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，要有整體控局思路&mdash......
