昆明全面質(zhì)量管理培訓公開課

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練 成都：2026年05月12日

全面質(zhì)量管理本質(zhì)上是個實踐問題。它是在人們對質(zhì)量的要求丌斷提高，企業(yè)所承受的改進質(zhì)量壓力日趨 嚴峻，而現(xiàn)有理論、方法和手段等又難以解決問題的情況下產(chǎn)生的，隨著越來越廣泛的推廣和應用而丌斷 發(fā)展和完善起來產(chǎn)品是為顧客所享受的，因此，全面質(zhì)量管理的原則之一就是始終要以顧客為中心，最大 可能地滿趍顧客各種各樣的需求是進行 T......

TQM—全面質(zhì)量管理 廣州：2026年04月10日

總經(jīng)理，廠長，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術員以及和質(zhì)量相關的全體所有人員課程收益【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型質(zhì)量管理人才；2、提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率，降低成本；3、為企業(yè)樹立高質(zhì)量品牌價值?！緧徫皇找妗?、了解全面質(zhì)量管理的基本要領、發(fā)展歷史與現(xiàn)有狀況；2、掌握全面質(zhì)量管理的運用程序和......

TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理 廣州：2026年05月08日

理解TQM全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略計劃；掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制通過標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件授課對象：管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長、企業(yè)研發(fā)設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。課程大綱：第一單元 全面質(zhì)量管......

TQM全面質(zhì)量管理演練 廣州：2026年05月08日

了解質(zhì)量的概念、意識及質(zhì)量管理的歷史；掌握質(zhì)量管理的工具、方法；將工具、方法在工作中熟練應用，從而提升全面質(zhì)量管理能力。課程對象質(zhì)量工程師/經(jīng)理、工藝技術工程師/經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、SQE、研發(fā)/設計人員等。課程大綱第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(2h)質(zhì)量的基本概念符合性質(zhì)量適用性質(zhì)量滿意性質(zhì)量卓越質(zhì)量狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量質(zhì)......

國家軟考（中、高級）項目經(jīng)理考前集訓沖刺班 北京：2026年05月07日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

團隊效能提升：從“個人教練”到“組織教練 廣州：2026年05月30日

模塊 1 ：團隊協(xié)作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經(jīng)歷練習、個人行為特質(zhì)理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標 【核心工具】議事規(guī)則、主題目標4. 共擔責任【關鍵要點】彼此責任【核心......