太原產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于客戶(hù)敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升策略及高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計(jì)之踐分享 鄭州：2026年06月05日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本等部門(mén)的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等業(yè)務(wù)管理者?！菊n程大綱】高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計(jì)之踐分享一、課程導(dǎo)入永威品質(zhì)分享二、品牌價(jià)值1、品牌數(shù)據(jù)2、三大永威現(xiàn)象3、戰(zhàn)略愿景4、向上向善，唯真唯美的產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)5、&ldquo......

產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)-零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì) 北京：2026年05月19日

一、可靠性工程設(shè)計(jì)架構(gòu)和設(shè)計(jì)指標(biāo)可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的影響多種可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)的比較以降低早期失效為指標(biāo)的設(shè)計(jì)任務(wù)影響早期失效的因素和機(jī)理現(xiàn)狀分析與產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的需要二、結(jié)合穩(wěn)健性的可靠性設(shè)計(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)品波動(dòng)理論產(chǎn)品波動(dòng)源分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/工藝開(kāi)發(fā)/制造過(guò)程之間的內(nèi)在包容關(guān)系與包容原則三次設(shè)計(jì)法的構(gòu)成......

用戶(hù)體驗(yàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 北京：2026年06月25日

1、掌握用戶(hù)體驗(yàn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容2、掌握紙面原型腳本設(shè)計(jì)方法并使用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互方式3、理解互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品細(xì)節(jié)打造及以用戶(hù)為中心的UCD設(shè)計(jì)理念4、還原用戶(hù)使用場(chǎng)景5、掌握規(guī)范化設(shè)計(jì)及交互流程6、掌握專(zhuān)業(yè)的用戶(hù)研究和可用性測(cè)試的方法7、從設(shè)計(jì)層面掌握產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方法及思路課程大綱第一天1.用戶(hù)體驗(yàn)與產(chǎn)品......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn) 北京：2026年06月26日

本課程為產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階高端課程，以workshop實(shí)戰(zhàn)的方式詳解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路及未來(lái)走向，以用戶(hù)故事地圖的方式演繹互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析的全流程，涵蓋用戶(hù)體驗(yàn)、需求挖掘、原型設(shè)計(jì)三個(gè)方面，學(xué)員分組實(shí)踐產(chǎn)品的從用戶(hù)群定位、痛點(diǎn)分析直至競(jìng)品分析、原型創(chuàng)建及可用性測(cè)試的全過(guò)程。課程是針對(duì)移動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品及傳統(tǒng)Web產(chǎn)品的用......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識(shí)人道與術(shù) 上海：2026年05月07日

1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門(mén)人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員；4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等；5、應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等課程大綱前言 選對(duì)人VS管理......

從需求到發(fā)貨的物流與計(jì)劃管理 上海：2026年05月15日

第一部分：供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利一、企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)二、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響三、縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響四、庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響五、精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹六、更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略·杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋第二部分：供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---從需求......