太原品牌規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

營(yíng)銷：效能型還是效率型?一．精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)的制定與分解寓言故事：龜兔賽跑新解視頻教材：順溜領(lǐng)任務(wù)1、精準(zhǔn)目標(biāo)――營(yíng)銷執(zhí)行動(dòng)力源2、精準(zhǔn)目標(biāo)的執(zhí)行工具：SMART3、精準(zhǔn)目標(biāo)教練對(duì)話架構(gòu)4、精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解：時(shí)間、客戶、人員、區(qū)域訓(xùn)練工具：SMART精準(zhǔn)目標(biāo)模板精準(zhǔn)目標(biāo)有效分解表二．營(yíng)銷現(xiàn)狀的梳理與分析案例：韋爾奇考察核......

加法營(yíng)銷—逆勢(shì)爆銷操盤模式12大系統(tǒng)暨標(biāo)桿案例剖析 鄭州：2026年05月09日

第一部分：逆勢(shì)爆銷，需要加法營(yíng)銷01、需求的減法—時(shí)代02、操盤的加法+營(yíng)銷03、解決問(wèn)題，逐項(xiàng)做加法04、做到極致，項(xiàng)目必大賣第二部分：加法營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地標(biāo)桿項(xiàng)目標(biāo)桿項(xiàng)目01：阿榮旗：植桂園?禧上庭標(biāo)桿項(xiàng)目02：遵義：點(diǎn)易?時(shí)代中央第三部分：加法營(yíng)銷的十二大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作#標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作一：價(jià)值做+加法01、價(jià)值價(jià)格模......

房地產(chǎn)項(xiàng)目（含商業(yè)、車位）營(yíng)銷去化策略提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2026年05月09日

1. 正確理解地產(chǎn)再次成為經(jīng)濟(jì)支柱地位，重新建立與提升市場(chǎng)信心2. 充分了解房地產(chǎn)分化的方式與方向，找到契合自身項(xiàng)目發(fā)展之道3. 真正了解你的產(chǎn)品，了解你的競(jìng)品一對(duì)一打點(diǎn)，精研你的銷講詞4. 充分了解項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目的各種維度分類，以及對(duì)應(yīng)的去化處置辦法5. 真正了解你的客戶，了解他和他們的怕貪夢(mèng)，有效逼定分類處理6. 掌......

2023地產(chǎn)新?tīng)I(yíng)銷-新媒體營(yíng)銷-新科技營(yíng)銷-新價(jià)值營(yíng)銷-新?tīng)I(yíng)銷組織 鄭州：2026年05月16日

僅限區(qū)域國(guó)有房企、本土優(yōu)秀民營(yíng)房企董事長(zhǎng)帶隊(duì)參加課程大綱主題一：董事長(zhǎng)視角看透地產(chǎn)營(yíng)銷本質(zhì)核心內(nèi)容：把脈區(qū)域房企發(fā)展脈絡(luò) 破解董事長(zhǎng)-營(yíng)銷總-第三方三維營(yíng)銷困境內(nèi)容綱要：1. 當(dāng)前地產(chǎn)形式下，區(qū)域型房企的春天與機(jī)遇在哪里？2. 解讀區(qū)域型房企把握機(jī)遇，成功變道突圍必做事項(xiàng)3. 對(duì)號(hào)入座—細(xì)分當(dāng)下不同類型房企......

智慧教學(xué)：AI場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)與授課技巧 深圳：2026年05月29日

巧婦難為無(wú)米之炊，作為內(nèi)訓(xùn)師很多是被招募和勸說(shuō)加入的，他們是骨干卻有口說(shuō)不出，當(dāng)眾表達(dá)緊張固然是一項(xiàng)原因，但更多是課件邏輯和內(nèi)容對(duì)學(xué)員的適用性不欠缺。更是以下原因帶來(lái)的困擾：為什么一提筆就犯難不知從何入手做課件？面對(duì)突如其來(lái)的培訓(xùn)要求如何快速有效應(yīng)對(duì)？為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)員不買賬？為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力開(kāi)展的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)不滿......

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2026年05月08日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：企業(yè)采購(gòu)普遍面臨的困惑一、采購(gòu)供應(yīng)成本控制的被動(dòng)1. 材料的市價(jià)格導(dǎo)向2. 物流與庫(kù)存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購(gòu)人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價(jià)值觀的差異性2. 專業(yè)知識(shí)積累學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性討論：總結(jié)三點(diǎn)在工......