太原方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2026年04月16日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

（1）優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留?。浚?）如何合理設(shè)計(jì)銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級銷售人員的基本工資？（3）如何設(shè)計(jì)基本工資和獎(jiǎng)金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達(dá)成業(yè)績、達(dá)成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵(lì)銷售人員？傭金比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應(yīng)該用......

關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與分析應(yīng)用 北京：2026年06月05日

1、正確認(rèn)識Xiao售 人員薪酬特點(diǎn)及其結(jié)構(gòu)2、消除薪酬激勵(lì)中的偏見、誤區(qū)及盲 點(diǎn)3、掌握Xiao售人員獎(jiǎng)金薪酬方案的設(shè)計(jì)思路和方向4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)Xiao售目標(biāo)與獎(jiǎng)金方式的有效鏈 接5、如何選擇與企業(yè)階段發(fā)展相符的獎(jiǎng)金方式用以實(shí)現(xiàn)階梯式Xiao售目標(biāo)課程對象1、C&B經(jīng)理2、績效經(jīng)理3、參與Xiao售人員的績效、......

PPP模式投融資案例深度解析、方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)管控與落地輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2026年06月26日

2016年，政府與社會資本合作（PPP）模式進(jìn)入全面簽約落地“大年”，隨著第三批示范項(xiàng)目的出臺，財(cái)政部92號文《PPP項(xiàng)目財(cái)政管理暫行辦法》引發(fā)熱議，從立法缺失到強(qiáng)制實(shí)行PPP模式，中國PPP制度已形成了一套概念清晰、操作通暢的制度體系。在傳統(tǒng)項(xiàng)目稀缺、全國基礎(chǔ)設(shè)施投資總額有限的背景下，地方政府......

高效的變革管理 上海：2026年07月02日

企業(yè)對變革需求根據(jù)戰(zhàn)略確認(rèn)變革需求變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個(gè)人層次為成功的變革管理提供條件組織文化對變革的影響對整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革利用“變革萬花筒”確認(rèn)變革環(huán)境中的關(guān)鍵因素使用利益相關(guān)者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動(dòng)明確適當(dāng)?shù)淖兏锓椒ū苊庀葳?，制定平衡的變革?jì)劃使用變革圈......

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商......