太原績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2026年04月10日

董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科......

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年04月30日

一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人1、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：是權(quán)力。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有控制決策權(quán)；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈，不負(fù)虧，事業(yè)合伙人既負(fù)盈，又負(fù)虧職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé)，事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人給老板打工，事業(yè)合伙人為自己打工二、......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年05月06日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月09日

第一天上午：知識(shí)理念績(jī)效管理剖析1、管理和管理的核心問(wèn)題2、績(jī)效管理及作用機(jī)制3、績(jī)效考核幾種模式4、績(jī)效管理常見誤區(qū)5、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特征6、做好績(jī)效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)理念提升：1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素2、績(jī)效管理作用機(jī)制3、績(jī)效管理常見誤區(qū)4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征第一天下午：工具模型績(jī)效管理模型TP績(jī)效管理體系1、戰(zhàn)......

用DeepSeek引領(lǐng)財(cái)務(wù)智變—用AI賦能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與進(jìn)階應(yīng)用 上海：2026年05月29日

一、開啟DeepSeek和 AI智能體的大門1.國(guó)內(nèi)外大語(yǔ)言模型的對(duì)比和AI發(fā)展路徑（簡(jiǎn)介）2.了解生成式 AI （DeepSeek 及其他 AI）在職場(chǎng)和財(cái)務(wù)中的應(yīng)用3.DeepSeek在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的五大應(yīng)用場(chǎng)景生成報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與決策支持高效處理數(shù)據(jù)合規(guī)審查與政策匹配個(gè)性化財(cái)務(wù)咨詢二、駕馭DeepSeek 及AI 的提......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳：2026年05月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管副總，市場(chǎng)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃主管、系統(tǒng)工程師，研發(fā)職能部門經(jīng)理，研發(fā)骨干等。課程大綱：1 前言1.1產(chǎn)品需求對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來(lái)的問(wèn)題，示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)......