太原部門經(jīng)理培訓公開課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2026年04月18日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2026年06月04日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......

卓越部門經(jīng)理的6個“干法” 濟南：2026年05月29日

一、部門經(jīng)理的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價管理者的為與位管理新解：管與理的平衡管理者的三大修煉：思維、格局、情商管理者的8個動作管理者扮演的5種角色管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么組織的四種力量：信仰、規(guī)則、契約、情感二、部門目標效率提升｜目標管理與高效執(zhí)行目標如何變成結果目標管理的......

部門經(jīng)理、部門主管、儲備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價管理者的職責定位管理者面對上司的角色轉換管理者面對下屬的角色轉換管理者面對同級的角色轉換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業(yè)表的編寫方法工作表的編寫方法工作分配表編寫工作方法改善的必要性作業(yè)區(qū)域分析圖選擇工作改善的著眼點工作改善程序及障礙的排除......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤 北京：2026年06月05日

面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負面影響。為此，我們結合典型案例，按照勞動爭議仲裁的流程，編寫答辯書，真實模擬庭審，在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力，更是通過學習演練，幫助HR梳理爭議處理......

供應商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日

我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）Which kind of suppliers do I need (supplier sourcing planning)?企業(yè)內部外部環(huán)境分析Analysis of internal and external environment of enterprises?不同的企業(yè)發(fā)......