太原終端營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

1、系統(tǒng)挖掘企業(yè)的整體產(chǎn)能，爆發(fā)每一環(huán)節(jié)的營(yíng)銷潛力，100%釋放企業(yè)的營(yíng)銷潛能2、發(fā)掘每個(gè)業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷潛能，重新組織調(diào)配你的營(yíng)銷人力資源，現(xiàn)有的人力資源產(chǎn)能提升一倍3、制定目標(biāo)時(shí)制定一個(gè)看得見、達(dá)得成的精準(zhǔn)目標(biāo)，分解目標(biāo)時(shí)找到更多的產(chǎn)出源，目標(biāo)分解到每個(gè)人、每一天、每條渠道、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)客戶和每個(gè)區(qū)域，分解目標(biāo)時(shí)已......

加法營(yíng)銷—逆勢(shì)爆銷操盤模式12大系統(tǒng)暨標(biāo)桿案例剖析 鄭州：2026年05月09日

01、以前賣得好，業(yè)績(jī)突然下滑！02、沒來客沒來客，還是沒來客！03、產(chǎn)品品質(zhì)很高，客戶不買單！04、營(yíng)銷策略都用過了，還用啥！05、置業(yè)顧問，沒銷售力沒信心！06、被中介綁架，而且還沒業(yè)績(jī)！07、競(jìng)品突然降價(jià)，馬上不賣房！08、老業(yè)主很多，就是不帶客戶！09、來訪并不少，就是不愿下定！10、資金壓力大，再滯銷就崩盤！......

房地產(chǎn)項(xiàng)目（含商業(yè)、車位）營(yíng)銷去化策略提升訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2026年05月09日

第一部分：房地產(chǎn)新形勢(shì)及宏觀走向一、房地產(chǎn)再次回歸到經(jīng)濟(jì)支柱地位，市場(chǎng)信心需要重新建立1.準(zhǔn)購(gòu)房者信心重塑2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)信心重塑3.合作公司信心重塑二、了解各種各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的分化方式與方向1.全國(guó)按城市分化2.同城按區(qū)域分化3.同區(qū)按類型分化三、大運(yùn)營(yíng)逐漸成為營(yíng)銷之魂、未來營(yíng)銷需要大運(yùn)營(yíng)支撐1.大運(yùn)營(yíng)策略四要素2.大運(yùn)......

2023地產(chǎn)新營(yíng)銷-新媒體營(yíng)銷-新科技營(yíng)銷-新價(jià)值營(yíng)銷-新營(yíng)銷組織 鄭州：2026年05月16日

僅限區(qū)域國(guó)有房企、本土優(yōu)秀民營(yíng)房企董事長(zhǎng)帶隊(duì)參加課程大綱主題一：董事長(zhǎng)視角看透地產(chǎn)營(yíng)銷本質(zhì)核心內(nèi)容：把脈區(qū)域房企發(fā)展脈絡(luò) 破解董事長(zhǎng)-營(yíng)銷總-第三方三維營(yíng)銷困境內(nèi)容綱要：1. 當(dāng)前地產(chǎn)形式下，區(qū)域型房企的春天與機(jī)遇在哪里？2. 解讀區(qū)域型房企把握機(jī)遇，成功變道突圍必做事項(xiàng)3. 對(duì)號(hào)入座—細(xì)分當(dāng)下不同類型房企......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 上海：2026年06月27日

1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義3）目標(biāo)來源的......

房地產(chǎn)Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年07月02日

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)......