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企業(yè)資本運(yùn)作、投資并購(gòu)與稅務(wù)籌劃 北京:2026年05月30日
央企、大型集團(tuán)及股份公司、上市公司及關(guān)注并購(gòu)重組企業(yè)的高管、各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財(cái)務(wù)骨干及其他中層管理人員等。【課程大綱】一、資本運(yùn)營(yíng)管理與路徑二、集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)四、投資決策的稅務(wù)問(wèn)題五、公司并購(gòu)的稅務(wù)問(wèn)題六、資產(chǎn)重組的稅務(wù)問(wèn)題七、企業(yè)融資的稅務(wù)問(wèn)題八、企業(yè)上市的稅務(wù)......
透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作 北京:2026年06月05日
掌握財(cái)務(wù)基本原理:歷史成本、復(fù)式記帳與權(quán)責(zé)發(fā)生制,理解目前IPO中的各種陷阱;理解企業(yè)投資、融資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的區(qū)別與聯(lián)系,能與三張報(bào)表對(duì)應(yīng);通過(guò)三張財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在問(wèn)題及解決的方法;【適合對(duì)象】董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......
房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒高級(jí)研修班 合肥:2026年06月25日
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3.隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)陷阱4.解決思路與方案二、土地增值稅清算單位的認(rèn)定中存在的“稅務(wù)陷阱”1.某房企實(shí)際......
資本運(yùn)作之并購(gòu)重組全流程實(shí)戰(zhàn) 青島:2026年04月10日
了解并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)右蛄私獠①?gòu)重組中可能存在的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn),掌握一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法掌握并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)基金的操作要點(diǎn)掌握并購(gòu)重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)【課程大綱】8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊一、并購(gòu)重組戰(zhàn)略與決策一、并購(gòu)重組概述1、 國(guó)內(nèi)外并購(gòu)市場(chǎng)近年發(fā)展情況2、 并購(gòu)重組......
OKR敏捷績(jī)效管理法 廣州:2026年06月27日
講授分析+案例分享+工具演練+實(shí)戰(zhàn)模擬+角色扮演+研討互動(dòng)課程大綱第一講:以目標(biāo)為核心的績(jī)效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績(jī)效管理與績(jī)效考核1. 績(jī)效,想說(shuō)愛(ài)你不容易—績(jī)效管理與績(jī)......
大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳:2026年06月03日
第一講:客戶關(guān)系 - 大客戶的正確關(guān)系層級(jí)審查學(xué)習(xí)攻略:大客戶的業(yè)務(wù)緊密度對(duì)持續(xù)獲得業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這個(gè)關(guān)系絕對(duì)不是普通意義上的交易關(guān)系。不同的業(yè)務(wù)合作等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)度。運(yùn)用不同的科學(xué)模型來(lái)系統(tǒng)地劃分業(yè)務(wù)關(guān)系等級(jí)并分析目前的大客戶的關(guān)系內(nèi)涵,能夠幫助到大客戶經(jīng)理從整體上審查客戶關(guān)系并制定增加大客戶業(yè)務(wù)價(jià)值的策略。......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
