太原研發(fā)項目培訓公開課

研發(fā)項目群及項目組合管理實務高級培訓班 太原：2026年06月29日

具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質量保證人員等。課程設置：第一部分 項目管理體系概述高層管理者關注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項......

研發(fā)項目工具與模板實務訓練 北京：2026年04月13日

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

研發(fā)項目的敏捷化管理 北京：2026年05月14日

1.為什么說研發(fā)工作是個項目2.傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理所帶來的問題3.敏捷項目管理的優(yōu)勢和環(huán)境特點4.了解如何設立敏捷項目管理的角色5.研發(fā)項目的敏捷化管理的一般流程6.敏捷項目管理的常用工具有哪些培訓對象企業(yè)管理層、領導層、PMO部門、研發(fā)部門人員企業(yè)項目經(jīng)理、項目參與人員以及項目配合部門人員公司部門領導，跨部門工作負責......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 北京：2026年06月01日

(一)政策解讀1.財政部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點方案》重點解讀;2.國家發(fā)改委等六部委印發(fā)《關于促進數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的指導意見(發(fā)改數(shù)據(jù)(2024)1836號)》意見解讀。(二)數(shù)據(jù)治理與常見難題及解決方案1.數(shù)據(jù)治理組織結構(數(shù)據(jù)治理團隊搭建)與數(shù)據(jù)治理策略制定;2.數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應用技巧:3.數(shù)據(jù)權屬及其解......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務 廣州：2026年06月26日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......