熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 石家莊銷售團(tuán)隊培訓(xùn) 鄭州經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 濟(jì)南銷售技能培訓(xùn) 天津顧問式銷售技巧培訓(xùn) 西安店面督導(dǎo)培訓(xùn) 銀川銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 合肥促銷策略培訓(xùn) 武漢促銷策劃培訓(xùn) 青島大客戶銷售技巧培訓(xùn) 南京銷售人員培訓(xùn) 蘭州經(jīng)銷商培訓(xùn) 長沙外銷培訓(xùn) 南昌顧問式銷售培訓(xùn) 無錫客戶心理培訓(xùn) 重慶銷售心理學(xué)培訓(xùn)太原經(jīng)銷商管理培訓(xùn)公開課
區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京:2026年05月15日
☆面對競爭激烈的區(qū)域市場,你有方向感嗎?你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案?去進(jìn)行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升,做到有計劃的推進(jìn)。☆小經(jīng)銷商你看不上他,大經(jīng)銷商他看不上你,手握優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如何拿下優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商?☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策,經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了,該做的事卻沒......
賦能業(yè)績增長:渠道開發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷商管理 濟(jì)南:2026年04月24日
當(dāng)下市場競爭日益激烈,企業(yè)在渠道、人力、市場推廣等方面的資源投入逐年攀升,但終端市場運(yùn)營效果卻不盡如人意。經(jīng)銷商普遍抱怨利潤微薄、經(jīng)營壓力大,一線區(qū)域經(jīng)理叫苦不迭,部分區(qū)域市場頻頻亮起紅燈。很多企業(yè)手握一流產(chǎn)品,卻因渠道選擇與管理不當(dāng),只能找到二流經(jīng)銷商,最終把市場做成三流水平,公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷政策到一線市場完......
區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 上海:2026年04月17日
總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程收益:1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟,有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系,聚焦四類市場:中心市場、重點(diǎn)市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具,統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法,并學(xué)會在企業(yè)......
區(qū)域經(jīng)理市場開發(fā)和經(jīng)銷商管理 上海:2026年06月09日
總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員等培訓(xùn)大綱:第一部分 區(qū)域經(jīng)理市場開發(fā)第一講 區(qū)域經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)一、敢于亮劍,態(tài)度比能力更重要。二、卓越區(qū)域經(jīng)理的特點(diǎn)三、區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練四、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該具備的基本能力第二講 區(qū)域經(jīng)理的專業(yè)形象設(shè)計一、什么樣的招商專員不受歡迎二、從里到外......
《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海:2026年05月28日
《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻(xiàn),把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達(dá)到激勵人的主觀能動性,充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng),奉獻(xiàn)者定當(dāng)......
股權(quán)激勵實(shí)操與案例分析 北京:2026年04月17日
董事長、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)以及財務(wù)總監(jiān)等中高層管理者;學(xué)員收益:◆ 了解什么是中長期激勵機(jī)制◆ 解讀中長期激勵的實(shí)操模式◆ 分析中長期激勵的實(shí)操案例課程大綱:第一部分 股權(quán)激勵概論1、股權(quán)激勵的概念與理論基礎(chǔ)2、股權(quán)激勵的原則3、股權(quán)激勵的意義第二部分 公司治理與股權(quán)激勵1、公司治理的模式2、公司治理的準(zhǔn)則3、公司......
