熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 石家莊采購技術(shù)培訓(xùn) 鄭州供應(yīng)商談判培訓(xùn) 濟(jì)南戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 天津采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 西安供應(yīng)商評估培訓(xùn) 銀川采購合同管理培訓(xùn) 合肥采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 武漢精益采購管理培訓(xùn) 青島采購競爭力培訓(xùn) 南京供應(yīng)鏈培訓(xùn) 蘭州采購風(fēng)險培訓(xùn) 長沙招投標(biāo)培訓(xùn) 南昌采購成本培訓(xùn) 無錫庫存控制培訓(xùn) 重慶交期管理培訓(xùn)太原供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課
UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 北京:2026年06月25日
2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中,企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”:即人民幣升值,原材料價格暴漲,管理成本日益增長!那么建立科學(xué)、高效的采購流程和供應(yīng)商管理規(guī)則,最大程度確保利潤增長是目前企業(yè)面臨的主要課題!本課程基于國內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析,結(jié)合企業(yè)實際運營的狀況,量身......
供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南:2026年05月15日
模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇(共需3學(xué)時)本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足,對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定,主要包括如下內(nèi)容:(1)供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型(2)對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......
供應(yīng)商評估與管理 蘇州:2026年05月29日
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。課程大綱:第一講 供應(yīng)商選擇(2H)1.傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇;重點:價格、質(zhì)量、交期2.現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇;重點:優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計3.選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策;4.供應(yīng)商選擇的步驟;5.供應(yīng)商選擇案例分析;第二......
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海:2026年05月28日
第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理?完整的采購管理體系。案例分析與......
效率革命:Microsoft 365極致效率手冊 上海:2026年05月14日
每天被數(shù)據(jù)、報表、PPT困在辦公室?明明很努力,卻總在低效重復(fù)?我們的課程專為想「提速減負(fù)」的職場人設(shè)計,帶你真正掌握Excel、Power BI、PPT和團(tuán)隊協(xié)作工具,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動處理、報告直觀呈現(xiàn)、匯報精準(zhǔn)有力,輕松駕馭現(xiàn)代辦公流程。讓自己解鎖Office隱藏技能,告別加班,高效協(xié)作,每一天都從容有成果!課程對象:......
研發(fā)績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 深圳:2026年06月05日
總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、項目組核心成員針對中高層學(xué)員,側(cè)重績效理念、公司戰(zhàn)略和績效管理關(guān)系、組織績效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績、如何對公司資深員工和老員工進(jìn)行績效管理等內(nèi)容;針對中基層學(xué)員,側(cè)重案例、......
