太原采購成本控制培訓(xùn)公開課

采購成本控制和談判技巧 北京：2026年06月11日

第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動學(xué)習(xí)主題一：采購成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時）1. 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的解讀和分析2. 三張財務(wù)對企業(yè)的影響3. 企業(yè)利潤的源泉4. 采購降本能力配置表5. 采購降本的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)6. 如何做客戶需求分析7......

采購價格分析與采購成本控制降低 北京：2026年07月06日

第一部分 采購價格的全面認(rèn)識1 認(rèn)識到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識Ø “年降”的壓力與質(zhì)量博弈Ø 可替代物料Ø 成本控制要從研發(fā)抓起2 采購團(tuán)隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用第......

供應(yīng)商管理與采購成本控制 濟(jì)南：2026年05月14日

良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制， ……不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，還能夠為公司創(chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是那些對于公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項。知道如何識別這類供應(yīng)商——......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 濟(jì)南：2026年05月29日

第01部分：采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進(jìn)行分析（培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購成本賬務(wù)管理、分析采購成本結(jié)構(gòu)、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型結(jié)構(gòu)，成本分析案例分享。成果——呈現(xiàn)采購成本分析解決方案和模板）一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的......

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳：2026年06月03日

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶評估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓(xùn)練銷售人員探索客戶外部壓力、業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)比客戶還懂客戶聯(lián)盟：內(nèi)部聯(lián)盟：整合公司資源，組成項目銷售團(tuán)隊分配角色一致對外；聯(lián)盟：外......

高績效研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理 深圳：2026年06月26日

CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等課程大綱：0 概論產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊普遍存在的問題及解析1什么是高績效研發(fā)團(tuán)隊本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過實際案例和演練，理解什么是真正意義的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊；優(yōu)秀企業(yè)高效開發(fā)團(tuán)隊的要素及表現(xiàn)；研發(fā)團(tuán)隊的提升障礙和失敗原因；掌......