太原集成供應鏈培訓公開課

集成供應鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉型 武漢：2026年04月16日

導入：1. 變革數(shù)字化轉型道路的聲音2. 變革失敗的原因及分析變革成功案例：以史為鑒商鞅變法3. 商鞅變法分析討論：集成供應鏈變革及數(shù)字化轉型思路第一篇：意識認知篇第一講：是什么——何為集成供應鏈一、供應鏈的發(fā)展歷程1. 供應鏈三流1）信息流2）資金流3）物流2. 供應鏈發(fā)展歷程響應供應鏈&ra......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 上海：2026年04月16日

VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。1、市場好不容易來了訂單，供應鏈卻交貨困難：小批量、多品種、需求不準、急單多、訂單變化頻繁交付不好、庫存積壓、呆滯多......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2026年06月26日

公司層領導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 上海：2026年06月01日

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2026年06月04日

1、管理升級：構建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅(qū)動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉變：員工由打工者到經(jīng)營者思維轉變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......