太原CAPM培訓(xùn)公開課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024版深度解讀及實(shí)務(wù)指引專題培訓(xùn)班 太原：2026年04月09日

（一）《2024版工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》的主要變化及深層原因分析1.《2024版工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》的主要變化2.《2024版工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》變化的深層原因分析及理論脈絡(luò)3.《2024版工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》取消強(qiáng)制性條文的背景、對市場的重大影響4.發(fā)承包雙方如何應(yīng)對《2024版工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)（二）......

建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險管控實(shí)務(wù)暨工程造價管理疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)班 太原：2026年05月07日

建設(shè)工程合同糾紛很多與工程造價相關(guān)。為從源頭上防范和化解工程合同糾 紛，提升工程項(xiàng)目投資、造價、工程管理、合同管理等相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平， 準(zhǔn)確把握招投標(biāo)、工程結(jié)算、工程審計(jì)、財(cái)政評審、清欠等項(xiàng)目管理與造價管理 要點(diǎn)，我單位定于近期組織開展建設(shè)工程合同關(guān)鍵風(fēng)險管控實(shí)務(wù)暨工程造價管理 疑難問題與典型案例解析培訓(xùn)。課程對......

研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 太原：2026年06月29日

具有良好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項(xiàng)目管理辦成員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。課程設(shè)置：第一部分 項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項(xiàng)目管理中的問題與困惑項(xiàng)目管理的三個層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)......

《2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班 呼和浩特：2026年06月18日

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等九本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱《2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》)，自2025年9月1日起實(shí)施。標(biāo)志著中國工程造價改革又邁進(jìn)了一大步，《2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》相比在計(jì)量計(jì)價方法、風(fēng)險......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2026年06月26日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機(jī)會而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長性是企業(yè)最核心的指標(biāo)，絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預(yù)測、需求計(jì)劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準(zhǔn)時交貨達(dá)成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；6、掌握緊急訂單與插單......