太原優(yōu)秀管理者培訓公開課

從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 北京：2026年06月26日

新晉經(jīng)理、儲備干部課程收益：1.了解管理人員的角色與職責，準確進行角色定位；2.掌握“把事情做對”的能力，對工作目標進行戰(zhàn)略思考；3.制定“有效”的工作計劃，建立成果導向的思維方式；4.學會有效決策，提升問題分析與解決的能力；5.學會有效時間管理，掌握工作委派和授權(quán)的方法......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 北京：2026年06月27日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......

優(yōu)秀管理者的4維管理力：自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 濟南：2026年04月24日

模塊一 自我管理——從明星員工到優(yōu)秀管理者1. 管理認知重 塑管理的本質(zhì)：通過他人完成目標的藝術(shù)中層管理者的三重角色定位：領(lǐng)導者、管理者、執(zhí)行者管理者的核心責任：對業(yè)務結(jié)果負責，對員工成長負責員工與管理者的角色差異：從"自己做好"到"讓團隊做好"2 2. ......

優(yōu)秀管理者的4維管理力：自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理 西安：2026年06月04日

方向確定后，干部就是關(guān)鍵因素。各職級管理者作為組織運營的核心樞紐，是戰(zhàn)略落地、目標達成的決定性力量。管理者的水平直接決定團隊戰(zhàn)斗力，影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。本課程，聚焦管理者履職的痛點，從 自我管理、向下管理、橫向管理、向上管理四個維度構(gòu)建系統(tǒng)的能力提升體系，打造一支能夠承接公司戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團隊攻堅、推動組織發(fā)展的高素質(zhì)管理......

高潛人才的識別、梯隊建設(shè)、激勵及保留之道 北京：2026年05月08日

人力資源管理者、關(guān)鍵業(yè)務管理者、相關(guān)工作者及企業(yè)中高層管理者等；課程大綱第一節(jié)：基礎(chǔ)建設(shè)——人才供應鏈建設(shè)、關(guān)鍵人才與人才評估第一部分、打造關(guān)鍵梯隊，做強人才供應鏈技能卡片1、人才供應鏈（業(yè)務對人才梯隊的訴求）案例：從戰(zhàn)略目標到人才挑戰(zhàn)技能卡片2、人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）解讀：人才梯隊......

壓力與情緒管理-與壓力共舞，探索快樂秘密 上海：2026年05月06日

職場上的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭；企業(yè)和市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務、價格、品牌的競爭，實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說：“看一個人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業(yè)。不要看它有多少名牌大學畢業(yè)生......