太原商務(wù)談判培訓(xùn)公開課

海外大客戶市場開發(fā)與商務(wù)談判實(shí)務(wù) 北京：2026年04月16日

課程導(dǎo)入：1、正確理解外貿(mào)企業(yè)的出海邏輯2、正確認(rèn)識當(dāng)前的國際政經(jīng)形勢3、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的營銷素質(zhì)轉(zhuǎn)變第一部分 外貿(mào)企業(yè)出海的戰(zhàn)略準(zhǔn)備1、做好業(yè)務(wù)出海的行業(yè)洞察與區(qū)域洞察2、認(rèn)清五種企業(yè)出海模式，找準(zhǔn)自身定位3、選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)國別4、制定初步的海外業(yè)務(wù)開發(fā)的銷售模式5、【演練】運(yùn)用所掌握的工具擬定初步的出海戰(zhàn)......

步步為營步步贏——六大步搞定商務(wù)談判 濟(jì)南：2026年05月29日

銷售、大客戶經(jīng)理、甲方和乙方相關(guān)人員課程收益● 學(xué)會運(yùn)用談判力量分析表尋找雙方的優(yōu)勢和不足，在不利情境下也要找到自身的籌碼，找到對方要害，運(yùn)用有效籌碼讓談判立于不敗之地● 掌握談判的四個專業(yè)步驟，每個步驟的注意要點(diǎn)和方法技巧，包含開局破冰、提案引導(dǎo)、討價還價的技巧、條件讓步的技巧，制造和突破僵局的技巧課程大綱第一講：因......

營銷博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年07月02日

第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準(zhǔn)備。導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點(diǎn)3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(jī)(營銷推廣)一、目標(biāo)客戶甄選“MAN”原則的運(yùn)用【模擬練習(xí)】：接觸客戶黃金話題引入圖表：M......

海外客戶開發(fā)、有效獲取訂單及商務(wù)談判技巧 青島：2026年04月16日

當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)格局深度重構(gòu)，中美關(guān)稅政策反復(fù)調(diào)整、區(qū)域貿(mào)易壁壘持續(xù)升級，疊加美伊沖突引發(fā)能源與航運(yùn)震蕩、供應(yīng)鏈成本攀升、海外采購決策趨保守新華網(wǎng)。企業(yè)出海面臨關(guān)稅成本、地緣風(fēng)險、合規(guī)壓力三重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)獲客與談判模式難以適配高風(fēng)險環(huán)境。本課程緊扣當(dāng)下國際形勢，聚焦關(guān)稅應(yīng)對、風(fēng)險管控、訂單獲取、漲價與危機(jī)談判，助力外貿(mào)團(tuán)隊(duì)在......

結(jié)構(gòu)化思維-邏輯思考和結(jié)構(gòu)化表達(dá) 上海：2026年05月14日

模塊一：邏輯的定義---科學(xué)的思維先從思維的方式轉(zhuǎn)變開始本節(jié)：主要解決學(xué)員的基本概念問題，從基本的邏輯概念入手，建立兩種邏輯的概念。1、邏輯的定義2、演繹的類型：演繹和歸納3、演繹的定義：大前提—小前提—結(jié)論案例：這個演繹有問題嗎？4、歸納的定義：共性特征的事物歸類歸納的三個要點(diǎn)：樣本量足夠大不......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2026年04月17日

本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系?！?強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到......