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一線主管核心管理能力訓(xùn)練 北京：2026年04月30日
（1）班組團隊建設(shè)和人員管理?團隊的重要性?高效能團隊的基本特征?影響團隊業(yè)績的兩個方面?團隊執(zhí)行力的保障（2）團隊人員管理?向下溝通的技巧角色扮演：如何與員工進行溝通？溝通中存在的問題創(chuàng)造良好的溝通氛圍傾聽技巧EARS要求員工幫助解決?表揚下屬角色扮演：如何......
一線主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日
班級日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會任務(wù)二：現(xiàn)場巡檢巡檢的方法和注意事項巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：員工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：問題升級問題升級的......
一線主管問題分析與解決 北京：2026年05月07日
生產(chǎn)主管、車間主任、新任管理者、一線主管及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的制造業(yè)人員等；課程收益：正本清源，掌握描述問題與匯報問題的管理技巧尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗主義和思維慣性科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧卓越思維，掌握高效的思維邏輯和套路......
TWI一線主管管理技能提升 北京：2026年05月14日
第一章TWI—工作指導(dǎo)篇一線主管的含義生產(chǎn)與問題生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題培訓(xùn)的必要性不完善的指導(dǎo)方法指導(dǎo)方法錯誤或訓(xùn)練不足導(dǎo)致后果正確指導(dǎo)方法的示范正確指導(dǎo)四階段法第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗成效現(xiàn)場演練與點評企業(yè)SOP分享SOP與工作分解表區(qū)別工作分解表編寫方法案例演練：學(xué)......
精細生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式 上海：2026年06月29日
本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。課程對象：本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：營運總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 項目經(jīng)理、IT經(jīng)理 工業(yè)工程師、......
如何建構(gòu)有效的HRBP體系 上海：2026年07月07日
梳理HRBP體系對于組織的價值及組織對于HRBP人員的期望與要求，學(xué)習(xí)建構(gòu)HRBP的方法及找到影響成功的關(guān)鍵因素及注意事項，從而有效地建構(gòu)企業(yè)的HRBP體系課程收益√ 理解HRBP體系對組織的價值√ 理解組織對HRBP人員的期望與要求√ 理解與應(yīng)用HRBP日常運作的具體做法&radi......
