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2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn) 杭州:2026年04月11日
總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓內(nèi)容:第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析1需求、2供給、3預期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟政策及1政策目標、2貨幣政策、3財政政策、4房地產(chǎn)及匯率。第四、政策的有效性分析第五、人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演......
經(jīng)營決策分析與風險管理 太原:2026年04月07日
案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1.經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2.企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標-構(gòu)......
企業(yè)全面經(jīng)營管理 太原:2026年05月26日
企業(yè)中高層管理者【課程內(nèi)容】沙盤流程:第一單元 初識沙盤1、 企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營模擬引導年實戰(zhàn)演練、第二單元 企業(yè)全面經(jīng)營管理 沙盤模擬實戰(zhàn)演練1、 模擬企業(yè)第一年(引導年)業(yè)務經(jīng)營;講師點評:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、現(xiàn)金流管理2、 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營;講師點評:企業(yè)規(guī)......
經(jīng)營決策分析與風險管理 石家莊:2026年04月16日
在目前的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題:財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動,在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議;企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗,并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;企業(yè)規(guī)模越來越......
采購談判技巧與供應商管理 上海:2026年05月21日
了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程;產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃;提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成;學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析;以實戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;了解采購談判的特點與基本原則;了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;認識到談判前的準備工作與信息收集重要性;明確完......
企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班 上海:2026年06月03日
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人等。課程大綱:一、提升流程體系建設的準備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)?;^程中需要重點解決的流程問題流程革新......
