太原薪酬管理培訓公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

薪酬設(shè)計實戰(zhàn) 北京：2026年04月11日

一個案例全程實戰(zhàn)訓練課程大綱：薪酬設(shè)計的流程進行前期準備訓練召開項目啟動會訓練設(shè)計崗位評估要素模型訓練組織崗位評估會議訓練設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓練設(shè)計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓練開展適崗度評估訓練設(shè)計薪酬制度訓練進行薪酬宣貫訓練......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 北京：2026年04月13日

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配......

薪酬管理體系設(shè)計方案班 北京：2026年04月16日

面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既是對人力資源管理者的基本要求又是挑戰(zhàn)，在做企業(yè)激勵體系設(shè)計的同時，您是否也遇到過以下困惑？課程收益全面掌握職級職等與任職資格體系設(shè)計全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 北京：2026年04月17日

企業(yè)中高層人員和薪酬管理、績效管理工作相關(guān)人員課程大綱第一章 薪酬體系設(shè)計1、薪酬設(shè)計的原則◇ 公平性原則◇ 競爭性原則◇ 經(jīng)濟性原則◇ 合法性原則2、影響激勵性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 內(nèi)部因素◇ 個人因素3、職位評價方法◇ 評分法◇ 因素比較法◇ 排序法◇ 分類套級法◇ 課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 北京：2026年04月21日

第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS 無效成本人力成本分析指標介紹頭......

薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 北京：2026年04月27日

課前思考：1.員工為什么會努力工作？2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？5.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？6.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？第一天上午知識理念......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

薪酬談判實戰(zhàn)攻略 主講：陳老師

如果你是一位公司員工，你得到自己應(yīng)得的薪酬了嗎？如果你是一位企業(yè)主，你的員工盡全力為你工作了嗎？我們在進行薪酬談判時是否遇到這樣的困境：如何讓企業(yè)主迅速作出錄用你的決定？如何讓企業(yè)主心甘情愿提供你所期望的薪酬待遇？如何讓員工主動在薪酬上做出讓步？如何在薪酬談判中輕而易舉識破對方的伎倆？如何在薪酬談判中得到你想要的，同時......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè) 主講：丁老師

當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計與勞動用工風險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對吸引、保留和激......

薪酬管理體系設(shè)計實戰(zhàn)精要 主講：許老師

掌握薪酬體系設(shè)計的完整框架：學員將系統(tǒng)學習薪酬管理的整體框架，包括3P+1M（崗位、績效、人員、市場）模型，明確薪酬設(shè)計的邏輯與流程，為構(gòu)建科學合理的薪酬體系奠定基礎(chǔ)；學會職位分析與價值評估技巧：學員能夠熟練運用職位分析工具，劃分職位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等職位價值評估方法，確保薪酬體系的內(nèi)部公平性；設(shè)......

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