太原績效管理培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

支撐戰(zhàn)略落地的績效管理——華為績效管理建設(shè)與運作 石家莊：2026年06月27日

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關(guān)鍵。課程收益認知績效管理中的......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流......

人力資源新技術(shù)---教練式績效管理 北京：2026年04月11日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關(guān)高級管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)1、明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進行績效評估的準(zhǔn)備方法2、掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧3、掌握進行績效面談的核心步驟與技巧4、掌握對三類典型員工面談的定位與策略課程大綱第一單元 為什么要進行績效考核與面談介紹培訓(xùn)目標(biāo)研討：......

呼叫中心運營績效與成本控制 北京：2026年04月11日

呼叫中心運營管理經(jīng)理及主管課程內(nèi)容模塊一：呼叫中心運營管理體系介紹1.1呼叫中心運營管理體系的重要組成部分1.2呼叫中心的戰(zhàn)略指標(biāo)內(nèi)容——滿意度、成本、員工滿意度1.3呼叫中心的完整運營管理指標(biāo)體系內(nèi)容模塊二：如何管理最終用戶滿意度篇2.1最終用戶滿意度的衡量方法2.2最終用戶滿意度的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2......

企業(yè)績效管理與考核實操 北京：2026年04月11日

中層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確認識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2.認識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；3.了解人的管理與績效考核的關(guān)系，建立正確的激勵獎懲機制；4.掌握績效考核的......

基于戰(zhàn)略的薪酬體系與績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年04月17日

企業(yè)中高層人員和薪酬管理、績效管理工作相關(guān)人員課程大綱第一章 薪酬體系設(shè)計1、薪酬設(shè)計的原則◇ 公平性原則◇ 競爭性原則◇ 經(jīng)濟性原則◇ 合法性原則2、影響激勵性薪酬水平的因素◇ 外部因素◇ 內(nèi)部因素◇ 個人因素3、職位評價方法◇ 評分法◇ 因素比較法◇ 排序法◇ 分類套級法◇ 課堂案例：某公司工作分析與職位評價案例分......

激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2026年04月17日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運用BEM方法論，學(xué)會到如何將戰(zhàn)略進行解碼；4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的激勵體系實踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理之OKR 主講：崔老師

OKR和KPI到底有什么區(qū)別？不是創(chuàng)意公司，也能用OKR進行管理嗎？要實施OKR，那績效考核怎么辦？要上馬OKR，只學(xué)會實施步驟和工具方法就行了嗎？課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，從一個實踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目標(biāo)管理”、“什么是OKR”......

組織績效目標(biāo)達成術(shù) 主講：劉老師

公司：為什么公司業(yè)績年年不達標(biāo)？員工為什么總是強調(diào)客觀原因或者開口閉口要資源？公司怎么樣才能在不增加投入的情況下提升業(yè)績？老板：年初制定的公司目標(biāo)如何能順利實現(xiàn)？如何能預(yù)見問題，提早預(yù)防，而不是亡羊補牢？都說培訓(xùn)很重要，該重視的我也重視了，培訓(xùn)的錢也花了，可是怎么總是看不見業(yè)績成果？培訓(xùn)部門：給業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)做的也不少，......

一場必勝之仗—從戰(zhàn)略到績效 主講：張老師

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績效的持續(xù)提升是實現(xiàn)組織成功的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效轉(zhuǎn)化為實際績效。本課程旨在幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效落地的系統(tǒng)方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過有效的組織行動轉(zhuǎn)化為實際成果，助力企業(yè)贏得市場競爭。（一）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)學(xué)員......

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