南寧績效考核培訓公開課

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 貴陽：2026年06月26日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展” 三亞：2026年05月28日

一、認知篇：績效管理者的基本認知1、稱職績效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認知2、稱職績效管理者應(yīng)具備哪些能力？提問：績效管理常見的問題有哪些？3、績效五維關(guān)系分析圖——全面了解績效問題4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績效環(huán)境？二、技能篇：績效考核......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年04月18日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題？■ 各家企業(yè)都在實施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據(jù)實際情況選擇......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實務(wù) 廣州：2026年04月29日

員工勞動合同履行過程中，企業(yè)如何才能合法合理地調(diào)整員工的工作內(nèi)容、工作地點和薪酬？如何才能正確運用法定解除、終止條件行使勞動關(guān)系終結(jié)權(quán)？如何準確計算經(jīng)濟補償金？勞動爭議仲裁庭審是如何進行的？企業(yè)如何把握勞動爭議仲裁中的答辯要點？如何收集和準備相應(yīng)證據(jù)？培訓對象：希望系統(tǒng)、深入學習最新勞動爭議處理裁審標準及其實務(wù)操作的企......

全面管理沙盤模擬演練與復盤 北京：2026年06月26日

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊?......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團隊管理者” 廣州：2026年05月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團隊主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷售團隊管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設(shè)定與執(zhí)行計劃管理銷售目標的定義結(jié)果性目標體系的戰(zhàn)略導向與分解方法過程性目標體系的戰(zhàn)術(shù)導向與分解方法銷售目標分解......