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向管理要績效,企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 深圳:2026年04月11日
模塊一:成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3.企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2.成本的對(duì)象與習(xí)性3.成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......
企業(yè)運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年07月03日
提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略執(zhí)行力。體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系;提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導(dǎo)能力;感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)全局觀;提高財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的能力;提高跨部門協(xié)作溝通、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。全面綜合運(yùn)用所學(xué)管理知識(shí)。課程對(duì)象市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對(duì)營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課......
《國企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 昆明:2026年05月06日
第一講 國企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(一)三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競爭力——提......
《國企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 長沙:2026年05月27日
2024年,作為新一輪國企改革的開局之年,也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前,眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署,抓緊推進(jìn)。我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動(dòng)實(shí)施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個(gè)特征,一起研究他的前世今生,明白他從哪里來,才能知道他到哪里去。......
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 深圳:2026年07月03日
第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制|實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制(1930年代中)現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制(1940年代末)資產(chǎn)安全會(huì)計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析(1950年代末)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)(1970年代......
新聞寫作與企業(yè)內(nèi)刊 北京:2026年07月02日
第一天公關(guān)寫作:1、開場及培訓(xùn)內(nèi)容介紹什么是新聞?新聞辨識(shí)練習(xí)目的:學(xué)會(huì)判斷和衡量不同信息的新聞價(jià)值如何進(jìn)行新聞策劃新聞稿五大要點(diǎn)(新聞屬性)新聞策劃的三步法案例分析與案例練習(xí)六位一體思考緯度80/20原則案例分享及解讀公關(guān)稿的寫作技巧重新解讀寫作新閱讀時(shí)代的到來(有圖有真相,無題無印象)四部曲提升企業(yè)稿打動(dòng)力標(biāo)題:標(biāo)......
