南寧精細化管理培訓公開課

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結算問題解析、造價精細化管理 南寧：2026年05月07日

（一）《建設項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內容和主要亮點2.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應用及操作解讀3.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結算問題解析、造價精細化管理 貴陽：2026年06月04日

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門......

工匠精神與精細化管理 廣州：2026年05月29日

“工匠精神”可以從瑞士制表匠的例子上一窺究竟。瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢、他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神，瑞士手表......

生產(chǎn)精細化管理-六大管理工具運用 廣州：2026年06月05日

沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不知道什么是產(chǎn)銷平衡點及作用生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高生產(chǎn)品質靠運氣，環(huán)境好......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能......

新時期財務數(shù)字化轉型與價值創(chuàng)造技能 上海：2026年05月29日

數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的&ldqu......