南寧目標管理培訓公開課

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月08日

掌握基于引導技術(shù)的組織行動學習模式的價值與關(guān)鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應(yīng)用技巧，如團隊共創(chuàng)\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行 廣州：2026年05月09日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發(fā)人心的領(lǐng)導2.清晰明確的目標3.人人共守的規(guī)則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標管理的三個統(tǒng)一：1.統(tǒng)一思想2.統(tǒng)一聲音3.統(tǒng)一動作視頻案例：許木......

目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月16日

一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡二、什么......

OKR戰(zhàn)略目標管理 廣州：2026年05月29日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結(jié)合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

企業(yè)經(jīng)營中合同管控風險要點 上海：2026年06月29日

【獨家定制】量身打造適合財務(wù)人員的合同知識【實務(wù)操作】探討與解讀15+實際案例【權(quán)威講師】20年+一線稅務(wù)實戰(zhàn)專家課程大綱：8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭模塊1 深化改革后帶來的合同簽訂關(guān)鍵點合同：稅收風險的產(chǎn)生的根源和化解工具合同：稅收籌劃最好的杠桿合同控稅原理：“九個統(tǒng)一和三個匹&rdqu......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動 廣州：2026年05月16日

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進行對話• 希望可以通過數(shù)據(jù)支......