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戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場開發(fā) 廣州:2026年06月27日
當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認識采購本質(zhì)、如何進行戰(zhàn)略采購進行管理,如何進行供應(yīng)商有效開發(fā)和控制等工作變得更加重要。 擁有并保持一個具有高度競爭力......
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州:2026年07月03日
采購供應(yīng)鏈管理人員,采購工程師,SQE,品類經(jīng)理,質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對職位、經(jīng)驗的要求:最好有處理相關(guān)事務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 但也可作為今后的知識儲備課程大綱day1第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈?3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價值4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展......
高級戰(zhàn)略采購職能管理 深圳:2026年05月16日
本課程旨在使學(xué)員們能夠管理好自己在整個組織的內(nèi)部采購供應(yīng)鏈內(nèi)所承擔(dān)的責(zé)任;這是與總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃以及采購職能部門的運作計劃保持一致的.學(xué)員們應(yīng)當(dāng)能夠執(zhí)行為各自的責(zé)任范圍所規(guī)定的運作計劃,以期達成在自己的計劃中所規(guī)定的目標。在執(zhí)行這些任務(wù)時,他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的采購與供應(yīng)鏈資源,其中包括人力資源、物質(zhì)......
戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 深圳:2026年05月29日
day1第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈?3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價值4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展規(guī)劃與采購供應(yīng)定位5.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值6.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)型之道7.采購供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素a)自制、外購or外包b)采購渠道分析與選擇c)合作供應(yīng)商數(shù)......
生產(chǎn)計劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳:2026年06月05日
很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象:計劃部門你做你的計劃,生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn),即出現(xiàn)兩張皮,最終導(dǎo)致整個生產(chǎn)系統(tǒng)混亂、效率不高、拖延交期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心,它的可執(zhí)行性、精準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?通過兩天的《生產(chǎn)計劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提......
核心員工忠誠度建設(shè)與保留體系的運作 上海:2026年05月26日
中高層管理者人力資源管理人員部門經(jīng)理、主管培訓(xùn)收益:了解核心員工的定義并掌握鑒別方法掌握員工保留的步驟、模型及方法了解心理契約的定義及其對員工保留的重要意義掌握激勵的模型及其應(yīng)用掌握并使用五類員工價值取向來管理、提升員工忠誠度與敬業(yè)度學(xué)習(xí)80后員工調(diào)研報告并掌握應(yīng)對其特殊價值觀的保留模式培訓(xùn)大綱:第一部分 核心人才的鑒......
