南寧集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 廣州：2026年06月26日

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過(guò)大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 武漢：2026年04月16日

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況，供應(yīng)鏈顯得愈發(fā)重要，國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)背后是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到供應(yīng)中斷、交付不及時(shí)的問(wèn)題，如果僅按照原來(lái)供應(yīng)鏈模式已經(jīng)很難適應(yīng)供應(yīng)鏈的需要，特別是數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于這種情況尤為迫切，急需對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行變革進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈。面對(duì)供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 上海：2026年04月16日

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化1.3VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)1.4供應(yīng)鏈的模式、特點(diǎn)、要解決的問(wèn)題企業(yè)供應(yīng)鏈電商供應(yīng)鏈（包括：渠道及商場(chǎng)）案例：松下、美的、京信......

創(chuàng)新性解決問(wèn)題 廣州：2026年06月25日

企業(yè)收益：1、提升組織創(chuàng)新性解決問(wèn)題的能力，使員工善于分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；2、培養(yǎng)創(chuàng)新性解決問(wèn)題的優(yōu)秀人才，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。崗位收益：1、掌握系統(tǒng)解決問(wèn)題的3種方法：七步成詩(shī)法，切割法和公式法；2、獲得清晰解決問(wèn)題的創(chuàng)新突破路徑；3、掌握具體的創(chuàng)新工具和使用技巧；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用工具分析現(xiàn)實(shí)工作問(wèn)......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月07日

1.董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）；2.流程O(píng)wner、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營(yíng)管理部/質(zhì)量管理部等職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開(kāi)視野：......