南寧帳務(wù)處理培訓(xùn)公開課

金稅四期與財(cái)稅合規(guī)視角下的房地產(chǎn)企業(yè)50個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范策略與操作技巧 南寧：2026年04月15日

本期培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、企業(yè)納稅經(jīng)辦人員?！菊n程大綱】一、金稅四期下的財(cái)稅合規(guī)內(nèi)涵分析與基本要求1．金稅四期涉稅監(jiān)管與智慧稅務(wù)最新進(jìn)展2．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的內(nèi)涵與外延3．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型4．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理的目標(biāo)要求5．企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 南寧：2026年04月15日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......

稅企爭(zhēng)議的八大申辯技巧與70個(gè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例解析 南寧：2026年05月07日

一、正確認(rèn)識(shí)稅企爭(zhēng)議1.為什么會(huì)出現(xiàn)稅企爭(zhēng)議？2.稅企爭(zhēng)議問題為何都會(huì)成為難題？3.為何我們害怕面對(duì)稅企爭(zhēng)議？4.為何稅收難題總是越研究越難？二、稅企爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)理念與思維1.稅企爭(zhēng)議數(shù)不清，依法納稅是原則2.稅企爭(zhēng)議靠溝通，不懂政策溝不通3.稅收政策千千萬，找到目標(biāo)是關(guān)鍵4.政策真空免不了，實(shí)質(zhì)課稅是法寶三、稅企爭(zhēng)議問......

財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì) 南寧：2026年06月25日

【縱觀全局】理清報(bào)表涉稅框架以及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析【學(xué)以致用】了解報(bào)表間的勾稽關(guān)系，掌握?qǐng)?bào)表涉稅分析要領(lǐng)【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)】明確報(bào)表涉稅評(píng)估要點(diǎn)，穿透稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管......

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及優(yōu)化 上海：2026年06月11日

簡(jiǎn)單的物流系統(tǒng)可以通過經(jīng)驗(yàn)管理，但當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模，產(chǎn)品眾多，線路分布廣泛且不斷增加，疊加供應(yīng)商、生產(chǎn)和客戶需求等環(huán)節(jié)的諸多不確定性，如何完成每一筆訂單的高質(zhì)量交付將成為一個(gè)令人頭痛的問題。作為業(yè)務(wù)支持部門，物流運(yùn)作受制于內(nèi)外部客戶的需求，經(jīng)常需要在相互矛盾的要求中尋求所謂合適的解決方案。物流問題層出不窮，忙于救火的......

向采購要利潤(rùn)：AI時(shí)代采購管理創(chuàng)新與采購經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

采購工程師、項(xiàng)目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師、供應(yīng)商管理人員、采購主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、采購總經(jīng)理等高級(jí)管理人員課程大綱：模塊一 數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略采購如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代變革：數(shù)字化對(duì)采購管理的核心影響與企業(yè)期望升級(jí)認(rèn)知破局：當(dāng)前采購管理的典型誤區(qū)與采購人員的核心困惑破解體系搭建：采購管理金字塔模型深度解讀，構(gòu)......