南寧人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 廣州：2026年05月08日

• 回歸人才管理的本質(zhì)思考，澄清核心觀點和概念， 從而在日常工作中與業(yè)務(wù)、與高管順暢對接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認知體系• 從內(nèi)部管理工作角度，建立建模、盤點、發(fā)展的一體化思路，從而在實際工作中以終為始，輕量敏捷的規(guī)劃、配置與評估• 從內(nèi)部管......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 廣州：2026年06月27日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“......

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2026年06月27日

一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機制為什么要進行人才選拔憑什么來進行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評估與甄選員工招聘策略員工晉升策略員工淘汰機制典型案例分析三、人才培養(yǎng)機制什么是員工培訓(xùn)什么是員......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 深圳：2026年06月12日

戰(zhàn)略視角：以組織戰(zhàn)略為出發(fā)點，保持人才戰(zhàn)略和規(guī)劃實施與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致密聯(lián)業(yè)務(wù)：運用業(yè)務(wù)思維和語言，達成內(nèi)部各方共識，推動人才戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部落地全面系統(tǒng)：從戰(zhàn)略頂層設(shè)計思考到人才管理實施的實用工具方法，全方位學(xué)習(xí)實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20多年的戰(zhàn)略人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享案例豐富：緊密結(jié)合多個實際交付的知名企業(yè)......

顧問式銷售技能訓(xùn)練 廣州：2026年05月30日

備注：時間可以按照客戶的作息時間調(diào)整，最好每天6個小時第一單元：客戶分類、需求分析第一天上午9：00-12：00 講師講授、學(xué)員分組研討（一）、伙伴觀念：以客戶為中心的顧問式銷售1、顧問式銷售的核心：需求、價值；2、客戶的不同分類方法：行業(yè)、大小、區(qū)域等；3、不同職位、行業(yè)的客戶需求分析；4、銷售的三要點：利益、特點、......

可執(zhí)行的銷售預(yù)測、需求確定S&OP實操 北京：2026年06月16日

VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、緊急訂單多、交期變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。供應(yīng)鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準(zhǔn)確的需求（預(yù)測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供......