南寧銷售流程培訓公開課

向華為學習：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 深圳：2026年04月24日

企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深營銷骨干、以及其他中高層管理者等。課程大綱第一部分：概述1.標桿公司銷售領域的發(fā)展歷程以及當時所面對的市場環(huán)境——所有營銷體系的建設一定都是對準企業(yè)問題的2.標桿公司銷售體系的改變及原因——是頭疼醫(yī)頭還是腳......

向華為學習：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 上海：2026年06月05日

第一部分：概述1.標桿公司銷售領域的發(fā)展歷程以及當時所面對的市場環(huán)境——所有營銷體系的建設一定都是對準企業(yè)問題的2.標桿公司銷售體系的改變及原因——是頭疼醫(yī)頭還是腳疼醫(yī)頭？改變何以發(fā)生？如何最大化利用當前的土壤，最小化地有效變革營銷體系。第二部分：標桿公司的銷售管理體系1......

提升門店業(yè)績的六把尖刀 南寧：2026年06月25日

第一章 門店業(yè)績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業(yè)績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業(yè)績翻番的N種途徑6.要業(yè)績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業(yè)績翻番的顧客溝通1.要實現(xiàn)業(yè)績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 南寧：2026年06月25日

DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機會點打開業(yè)務，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規(guī)劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業(yè)商業(yè)模式分析銷售規(guī)劃......

現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應急管理 北京：2026年06月26日

一、安全意識之培養(yǎng)1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應4、安全生產管理3E原則5、安全生產原理◇預防為主── 一切事故都是可以預防的◇管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價值──安全生產將提高企業(yè)的競爭地位◇文化模型──安全文化建設的四個階段6、......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅動 深圳：2026年04月16日

1、構建體系化的人員各模塊的數(shù)據標準表2、構建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據關鍵指標3、構建人力資源的數(shù)字化管理體系4、學習AI 在人力資源各模塊的高效應用課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉型的價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據化轉型價值 – 人力資源決策的數(shù)字化支撐，數(shù)字化降本增效1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化......