南寧企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳：2026年05月08日

第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天 下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握2、......

生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開展培訓(xùn)班 重慶：2026年04月12日

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作為工廠運(yùn)營中的關(guān)鍵因素-設(shè)備，在現(xiàn)代生產(chǎn)中起到越來越重要的作用。但是我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的停頓而延誤交貨，因?yàn)樵O(shè)備的精度而影響質(zhì)量，也可能因?yàn)樵O(shè)備的不合適而望“訂單”興嘆。如何通過管理保持設(shè)備的固有性能，如何通過管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，如何讓......

國有企業(yè)薪酬考核體系強(qiáng)化人才激勵(lì)和約束機(jī)制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)創(chuàng)新能力暨全面實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年06月11日

為積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的最新要求，結(jié)合中央企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的最新經(jīng)驗(yàn)，特組織此培訓(xùn)班。課程對(duì)象各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、人力資源部長/總監(jiān)/經(jīng)......

國有企業(yè)薪酬考核體系強(qiáng)化人才激勵(lì)和約束機(jī)制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)創(chuàng)新能力暨全面實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年04月16日

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、人力資源部長/總監(jiān)/經(jīng)理/專員、薪酬主管、績效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程大綱一、本課程設(shè)計(jì)的框架思路（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。（三）通過吸引和留住中高端......

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力提升 北京：2026年04月11日

【突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維】戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人雙贏【成熟模型參考對(duì)比】財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型，對(duì)照參考，科學(xué)分析【實(shí)例剖析提供方法】優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)例剖析，分享有效運(yùn)營建議【現(xiàn)場演練提升能力】身臨其境的現(xiàn)場模擬，練習(xí)和提高各方面的軟能力培訓(xùn)對(duì)象：期望有更進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人希望提高自身專業(yè)能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般......

現(xiàn)代智能化寫字樓大廈物業(yè)管理理念和獨(dú)特性運(yùn)營方式解析培訓(xùn) 上海：2026年06月24日

第一部分：現(xiàn)代智能化寫字樓先進(jìn)管理理念如何打破寫字樓舊管理理念向先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變？現(xiàn)代智能化寫字樓先進(jìn)管理理念有那些？先進(jìn)管理理念推動(dòng)實(shí)施應(yīng)具備那些條件？如何明確設(shè)定先進(jìn)管理理念的總指導(dǎo)方針與愿意？第二部分：現(xiàn)代智能化寫字樓創(chuàng)新服務(wù)思維如何設(shè)定創(chuàng)新服務(wù)思維邏輯和管理要素？如何設(shè)定寫字樓創(chuàng)新服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)？如何設(shè)定寫字樓......