南寧賒銷管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)財務(wù)法律法規(guī)知識更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 南寧：2026年05月28日

在當(dāng)前嚴(yán)監(jiān)管的大趨勢下，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、成為百年老店的生命線，而眾多企業(yè)由于主觀故意或者在客觀不知情的前提下，觸犯了合規(guī)經(jīng)營的底線，帶來了監(jiān)管風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險與法務(wù)風(fēng)險等，使企業(yè)負(fù)擔(dān)了輕者被處罰、重者被勒令注銷的巨大代價！全體財務(wù)人員與合規(guī)管理人員、企業(yè)經(jīng)營管理層都要......

老板財稅通 南寧：2026年05月30日

第一單元：戰(zhàn)略財務(wù)管控1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計3、從小財務(wù)到大財務(wù)4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計圖5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局第二單元：投融資管控1、資本運作與投融資項目分析2、股權(quán)、私募與財務(wù)投資3、上市或并購前的財務(wù)梳理4、公司值多少錢，估值模型5、商業(yè)計劃書模板6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法第三單元：......

財務(wù)報表中的納稅風(fēng)險識別與應(yīng)對 南寧：2026年06月25日

【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務(wù)指標(biāo)分析【學(xué)以致用】了解報表間的勾稽關(guān)系，掌握報表涉稅分析要領(lǐng)【識別風(fēng)險】明確報表涉稅評估要點，穿透稅務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管......

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰(zhàn)操作 南寧：2026年06月27日

第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項目利潤最大化？5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？6、一個項目能否快速做30個以上的方案？案例：Y案例......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn) 上海：2026年04月17日

模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑傳統(tǒng)績效管理模型傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點定義創(chuàng)新績效管理模型與 特點創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估案例分析：微軟最佳實踐案例分分享......

步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月27日

前 言 閉環(huán)銷售：華為的銷售思想！案例分析……1，閉環(huán)銷售是什么閉環(huán)銷售的內(nèi)涵閉環(huán)銷售理念閉環(huán)銷售行動準(zhǔn)則2，閉環(huán)銷售能力閉環(huán)銷售模式閉環(huán)銷售策略閉環(huán)銷售技能閉環(huán)銷售的能力等級第一講 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制案例分析……1，大客戶采購分析大客戶內(nèi)部角色心理分析大客戶......