南寧目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 廣州：2026年04月10日

在員工從業(yè)務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業(yè)務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區(qū)別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 廣州：2026年04月16日

公司總經理、副總、總監(jiān)、經理、副經理、主管課程背景部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去；目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力；工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執(zhí)行；缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成；員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成；公司缺乏激勵的......

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月08日

第一講：VUCA時代的到來與引導式管理的興起一、VUCA時代對傳統領導力的挑戰(zhàn)1、VUCA時代2、歷史的變革案例分析：歷史上數次著名的革命3、十年之前，我不認識你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒落與華為的倔起4、忽如一夜春風來案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、這......

目標落地攻堅——從經驗感覺到方法工具 廣州：2026年05月09日

一、目標制定：不再簡單拍腦袋1、目標的科學認知2、目標制定的系統分析3、目標制定三步曲4、目標的穿透與分解5、目標的策略與里程碑二、執(zhí)行復盤：不再腳踩西瓜皮1、目標達成的關鍵思維2、目標達成的要素分析3、計劃執(zhí)行的PDCA4、高效會議管理5、復盤的方法與機制三、授權分工：不再工作總扯皮1、離場管理六步法2、授權的七大誤......

敏銳洞察：問題分析與解決 廣州：2026年05月13日

第一講：認識問題一、問題概述1. 什么是問題？2. 如何界定問題？3. 問題的本質就是“有了落差”4. 哪個問題先解決？決定優(yōu)先級案例分析：員工士氣低落二、解決問題的誤區(qū)1. 解決問題的思維5大誤區(qū)2. 初始想法——堅持先前選擇——選擇支持信息&m......

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2026年05月16日

第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標管理與計劃實施 廣州：2026年05月16日

部門主管、部門經理、區(qū)域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2026年05月28日

企業(yè)中高層及各管理干部課程收益※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家※ 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領導風格，揚長避短※ 面對表現各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發(fā)揮到極致※ 發(fā)掘每個員工獨一無二的特質和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用※ 找到管理者馭人無力的深層次原因......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

組織的績效與目標管理體系設計 主講：史老師

任何組織都要追求高績效，都要對成員的績效進行有效的管理，但非盈利性組織在績效管理上自有其特點。現實中，大多數組織推行績效管理都不成功，甚至對組織產生了嚴重的負作用，許多人開始懷疑、指責、否定績效管理體系。為了理清績效管理的基本理念，澄清績效管理的錯誤認識，本課程從管理理論的起源、發(fā)展開始，梳理績效管理背后的思想之爭，同......

目標與計劃管理模擬沙盤 主講：劉老師

共同的目標是領導力的來源。所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長一智。在行動中追求最佳。次佳方案加上迅速行動，永遠比最佳方案加延遲的行動更好。匿名制變?yōu)閷嵜?，人人有事做，事事有人管，團隊沒有旁觀者。生活中沒有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。管理的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動路線?！菊n程收益】使學員......

職業(yè)領秀：時間效能管理 主講：孫老師

管理者忙得毫無頭緒，下屬卻閑死？時間管理技巧一學就會，一用就廢？事情全是緊急重要，如何規(guī)劃統籌？計劃趕不上變化，那是否不要計劃？管理者不知如何授權，只能自己上？管理者被大量工作任務裹挾前行，也被上中下級撕扯精力，許多管理者都會陷入消耗時間的死循環(huán)無法自拔。工作一天下來，精力消耗殆盡，成果卻寥寥。作為企業(yè)中流砥柱的管理者......

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