南寧人事管理培訓公開課

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 南寧：2026年05月07日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產(chǎn)工具的時候，稱之為工業(yè)革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產(chǎn)力......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 南寧：2026年06月01日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 ?？冢?026年04月14日

企業(yè)大學、培訓中心、企業(yè)培訓負責人、企業(yè)人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內(nèi)容主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業(yè)務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 貴陽：2026年06月29日

（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 貴陽：2026年06月30日

人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關部門人員等。培訓內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導入 ：國有企業(yè)市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰(zhàn)略一、為什么要管理......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 貴陽：2026年06月30日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

總裁的人力資源管理 佛山：2026年04月11日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員【課程大綱】一、理論篇：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1、水平思維與人才管理2、總經(jīng)理對人力資源的認知3、當下HRM面臨的管理問題4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理5、戰(zhàn)略人力資源管理基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略人力資源管理在選才中的應用1、人才選擇在人才管理中作用與位置2、總經(jīng)理在人才選擇中應把握......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓班 主講：許老師

在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。而部門經(jīng)理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經(jīng)理提升人員管理能力，特開發(fā)本課程。本課程幫助部門經(jīng)理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經(jīng)理提高所領......

人力資源管理實務 主講：李老師

培訓師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔現(xiàn)狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協(xié)助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。培訓對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員培訓成果：原理展現(xiàn)—從標準到方法，從理論到實踐；工具呈現(xiàn)—多種工具，層層剖析，熟練掌握；隨堂練習—邊學邊練，......

企業(yè)選人、育人、留人 主講：丘老師

第一部分：員工管理熱點五大問題 1、發(fā)展才是硬道理 通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結構，給員工創(chuàng)造新崗位的機會； 戰(zhàn)略—任務-流程-架構-崗位之間的關系； 2、建立學習型組織 通過組織學習，達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)； 3、培養(yǎng)核心員工 誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰； 馬太效應在員......

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