南寧薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 南寧：2026年05月26日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 ?？冢?026年05月14日

第一部分 認識現(xiàn)代薪酬管理一、什么是薪酬？ 案例討論二、什么是薪酬體系？1、分層分類的薪酬體系2、薪酬結構類型三、什么是全面薪酬？ 案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分 構建崗位能力的薪酬激勵體系設計一、薪酬設計的原則二、崗位分析1、崗位分析的目的2、合理的崗位設置：組織、部門、崗位的關系3、崗位的性質(zhì)和任......

薪酬體系設計高級培訓班 ?？冢?026年06月28日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 貴陽：2026年05月07日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區(qū)人力成本&n......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 貴陽：2026年05月14日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調(diào)整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 貴陽：2026年06月06日

國務院印發(fā)了《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

薪酬管理體系設計 貴陽：2026年06月27日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務 主講：楊老師

在企業(yè)管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發(fā)員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設置合理的薪酬制度，調(diào)動員工的積極性，使員工團隊成為企業(yè)發(fā)展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業(yè)成本原則，又讓員工滿意地努力工作......

薪酬體系設計 主講：高老師

第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性3. 激勵理論與薪酬激勵4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策第二講：薪酬體系設計的原則及崗位評估一、薪酬體系設計三個公平的原則1. 外部公平2. 內(nèi)部公平3. 個體公平二、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題？案例：某公司薪酬......

AI如何賦能薪酬體系 主講：鐘老師

提升薪酬調(diào)研與分析能力，學會運用5步模型進行薪酬調(diào)研分析；掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據(jù)企業(yè)情況選擇恰當?shù)目傤~測算法并進行總額測算；掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設計薪酬等級表、固浮比、工資結構和輔助工資的基本技能；掌握薪酬制度的制定與實施技巧，學會制定基本工資（績效工資）制度、激勵工資制度、企業(yè)福利制度......

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