南寧績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 貴陽(yáng)：2026年06月04日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門(mén)主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 貴陽(yáng)：2026年06月26日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來(lái)源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2026年07月03日

第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；5.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說(shuō)明書(shū)......

組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展” 三亞：2026年05月28日

一、認(rèn)知篇：績(jī)效管理者的基本認(rèn)知1、稱(chēng)職績(jī)效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認(rèn)知2、稱(chēng)職績(jī)效管理者應(yīng)具備哪些能力？提問(wèn)：績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？3、績(jī)效五維關(guān)系分析圖——全面了解績(jī)效問(wèn)題4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境？二、技能篇：績(jī)效考核......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 佛山：2026年06月27日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性：精選了6個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，6個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性：課程提供6個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才......

如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理 廣州：2026年04月11日

做企業(yè)，就是做績(jī)效，而且必須出績(jī)效?？?jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)。企業(yè)層：通過(guò)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與解碼，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為績(jī)效管理提供核心依據(jù)；團(tuán)隊(duì)層：通過(guò)構(gòu)筑做事平臺(tái)、塑造做事文化，為員工達(dá)成績(jī)效實(shí)施組織賦能；員工層：通過(guò)提升績(jī)效達(dá)成的意愿與能力，讓員工高效行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)績(jī)效，有力承載企業(yè)目標(biāo)?？?jī)效管理......

績(jī)效教練 廣州：2026年04月17日

第一部分：績(jī)效管理的政策、程序及系統(tǒng)課程前導(dǎo)篇：績(jī)效管理的發(fā)展及系統(tǒng)構(gòu)成1.“力出一孔”與“利出一孔”2. 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)力量，來(lái)自于組織，而不是個(gè)人組織優(yōu)化”——承諾“人均人工成本”上漲的同時(shí)，必須提高&l......

戰(zhàn)略績(jī)效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo) 廣州：2026年04月17日

第一部分丨從戰(zhàn)略到組織能力常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展常見(jiàn)的三個(gè)方向與選擇組織能力構(gòu)成三要素基于組織能力的人力資源體系規(guī)劃第二部分丨從戰(zhàn)略到重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措戰(zhàn)略解碼的基本邏輯戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略舉措分解（案例）戰(zhàn)略地圖與組織績(jī)效指標(biāo)四大來(lái)源第三部分丨從重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措到績(jī)效管理績(jī)效管理的四大價(jià)值領(lǐng)域戰(zhàn)略舉措與組織績(jī)效指標(biāo)識(shí)別績(jī)效指標(biāo)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式 主講：禹老師

為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？為什么企業(yè)的績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式而無(wú)法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？為什么？？？----企業(yè)全面績(jī)效管理模式將是中國(guó)企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并......

績(jī)效管理（楊文華） 主講：楊老師

管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí)；同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高......

企業(yè)員工績(jī)效管理 主講：丘老師

第一部分：績(jī)效管理概述 一、績(jī)效管理的流程： 目標(biāo)設(shè)定； 過(guò)程管理； 考核評(píng)價(jià)； 激勵(lì)發(fā)展。 宏觀(guān)看績(jī)效管理—中觀(guān)看績(jī)效管理—微觀(guān)看績(jī)效管理； 二、績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題： 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系：績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。 不同績(jī)效理論指導(dǎo)下的績(jī)效定義與行為：注重效果與注重行為； 績(jī)效......

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